Crecimiento y diversificación en Martifer

Casos prácticos[pic 1]

Crecimiento y diversificación en Martifer

1. Análisis de la estrategia de diversificación de la empresa en la que se identifica el tipo de diversificación.

Martifer es una empresa que se creó en 1990 y  se encuentra operando en los negocios de construcciones metálicas, equipamiento para generación de energía, generación eléctrica, agricultura y biocombustibles. La empresa  ha tenido un gran crecimiento convirtiéndose en uno de los más grandes referentes de la industria en Portugal y además con presencia en 19 países. Este crecimiento se ha creado por la constancia y dedicación de sus  fundadores que  tienen buena capacidad para tomar decisiones eficientes. Además los colaboradores consideran que es una empresa óptima y promueven la ejecución rápida y de calidad mostrando todo su esfuerzo para su desarrollo.

La empresa ha identificado como su estrategia, satisfacer las necesidades de sus clientes y otros grupos de interés a través los siguientes puntos:

• “El logro de una posición de liderazgo en el sector de construcciones metálicas en Europa, a través de la ejecución de trabajos de creciente complejidad y desafío;
• Proveer soluciones tecnológicas innovadoras para la producción de electricidad a partir de fuentes de energía renovables;
• Utilizar energías renovables para la producción y venta de electricidad;
• Actuar como actor integrado en la cadena de valor del biodiesel, desde la producción de las semillas, la extracción de aceite vegetal hasta la distribución y comercialización de combustibles avanzados”

1.  Los métodos de desarrollo o forma de diversificar

Generalmente la diversificación ayudo para que la empresa se habrá a nuevos mercados y se lleve a cabo las diferentes estrategias relacionadas entre los distintos negocios.

Martifer se caracterizo por su alto nivel industrial ya que había logrado crecer en sus distintos  mercados, formalizando su organización gradualmente mediante la creación de áreas de negocios  utilizando sus capacidades y las sinergias del grupo siguiendo un enfoque de valor agregado para sus diferentes negocios.

Como consecuencias de su fuerte crecimiento en el mercado, Martifer aplica todos los recursos y capacidades existentes en la organización por tanto vio que podía extender a nuevos mercados y productos como otra fuente de ganancias y poseer una gama diversa de negocios donde podría obtener beneficios para su empresa.

Basado en la estrategia de Martifer podemos decir que el tipo de diversificación que se ha considerado para la entidad es la diversificación no relacionada puesto que “busca nuevas oportunidades de inversión, permitiendo mejorar la gestión de sus recursos financieros e incrementar su rentabilidad global.

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