Casos prácticos Crecimiento y diversificación en Martifer

Casos prácticos[pic 1]

Crecimiento y diversificación en Martifer

Analiza la estrategia de diversificación de la empresa, en la que se identifiquen el tipo de diversificación, los métodos de desarrollo o forma de diversificar y el origen de las posibles sinergias entre los negocios. Asimismo, analiza de la evolución temporal de los negocios de la empresa.

Este trabajo trata de la estrategia corporativa de la empresa. Es necesario analizar el perfil de negocios de la empresa para comprender el tipo de diversificación en base a los recursos. Asimismo, se precisa analizar la estrategia competitiva de los distintos negocios para comprender su encaje dentro de la estrategia corporativa de la empresa.

Se tendrá muy en cuenta la calidad de las respuestas del alumno. Es obligatorio que  participes en el foro del caso para obtener la máxima puntuación.

Extensión máxima: 5 páginas, Georgia 10.

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Martifer nace en 1990 como una empresa industrial dedicada a la construcción de estructuras metálicas. Mantiene su sede en Portugal, pero pronto, en 1999 comienza su proceso de internacionalización, expandiéndose hacia el mercado español. A causa de su presencia en distintos mercados europeos y de otros continentes, el peso de sus negocios internacionales creció exponencialmente hasta representar la mitad de su facturación en el año 2008.

Además de su expansión geográfica, Martifer orientó su diversificación hacia mercados tan diversos como el equipamiento para generación de energía, generación eléctrica y agricultura y biocombustible. A priori puede parecer que se trata de un tipo de diversificación no relacionada, puesto que su unidad de negocio principal poco o nada tiene que ver con algunas de sus actividades, pero en realidad nos encontramos frente a una diversificación relacionada en cadena. Las distintas unidades de negocio no tienen una relación directa con la unidad principal, pero todas se relacionan con al menos una de las actividades de la empresa. Así pues, en su definición de identidad, la empresa destaca el uso del conjunto de capacidades y sinergias del grupo como principal herramienta para el éxito de su crecimiento.

Como se muestra en el esquema anterior, la capacidad operativa de la unidad de negocio dedicada a la fabricación de estructuras metálicas facilita a la empresa introducirse en el mercado de sistemas de energía. Su capacidad para producir torres, así como la adquisición del know how necesario para fabricar aerogeneradores completos, permitió que la empresa se convirtiera en su propio proveedor de la infraestructura necesaria para introducirse en el mercado de la generación eléctrica (esta se producía a base de energía eólica, solar, marina y biocombustibles).  En este punto, la empresa llevo a cabo un movimiento de integración vertical hacia atrás, con la adquisición de dos plantas productoras de biocombustibles, introduciéndose así en un nuevo mercado. [pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11]

Para llevar a cabo sus proyectos de expansión, la empresa decidió realizar una oferta pública de acciones, equivalente al 25% del capital total, a un precio de 8€/acción con el objetivo de obtener financiación estructural adicional. La demanda de títulos superó todas las expectativas, siendo equivalente a 178 veces el valor de la oferta.

El desarrollo del área de negocios de sistemas de energía se llevó a cabo mediante una alianza estratégica con la empresa Repower Systems AG. Mediante la compra de una participación del 25% en el capital de Repower se pretendía obtener el know how necesario para fabricar aerogeneradores completos. Además, se creó una nueva sociedad 50/50 entre Martifer y Repower AG: Repower Portugal.

La unidad de agricultura y biocombustibles estaba en cabeza de la empresa PRIO SGPS, en la cual Martifer contaba con una participación del 60%. El ingreso de la empresa en este negocio se produjo mediante la adquisición de dos plantas productoras de biocombustibles.

Análisis de la evolución temporal de los negocios de la empresa

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