Crecimiento y diversificación en Martifer

Crecimiento y diversificación en Martifer

Analiza la estrategia de diversificación de la empresa, en la que se identifiquen el tipo de diversificación, los métodos de desarrollo o forma de diversificar y el origen de las posibles sinergias entre los negocios. Asimismo, analiza de la evolución temporal de los negocios de la empresa.

Este trabajo trata de la estrategia corporativa de la empresa. Es necesario analizar el perfil de negocios de la empresa para comprender el tipo de diversificación en base a los recursos. Asimismo, se precisa analizar la estrategia competitiva de los distintos negocios para comprender su encaje dentro de la estrategia corporativa de la empresa.

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Analiza la estrategia de diversificación de la empresa, en la que se identifiquen el tipo de diversificación, los métodos de desarrollo o forma de diversificar y el origen de las posibles sinergias entre los negocios. Asimismo, analiza de la evolución temporal de los negocios de la empresa.

En el caso de Martifer tomando en cuenta la clasificación de los tipos de diversificación que existen, el tipo de diversificación asumida por esta compañía fue un diversificación encadenada la cual consiste según Aras Keropyan 2017 “ La diversificación relacionada es aquella que busca combinar dos o más actividades que guarden algún tipo de relación. Sin embargo, no sólo se trata de actividades similares, como en el caso del canal de televisión; también implica que las actividades tengan algún tipo de compatibilidad tecnológica, comercial o productiva.”

Dentro de la estrategia de Martifer y analizándola podemos ver que la diversificación relacionada es la clara aplicación en Martifer debido a que cada uno de los centros o líneas de negocios que tiene relación con al menos uno de los otros, pero ningún momento son competencias entre ellas,

Lo anterior lo basamos y ponemos como ejemplo los primeros tiempos de Martifer en el sector de la construcción más específicamente en las estructuras metálicas, y allí fue creciendo en cada área dándole uso a las sinergias y a las capacidades del grupo empresarial lo que le permitía obtener y brindar valor agregado en cada negocio independientemente.

Dentro de la estrategia podemos ver más específicamente como Martifer utiliza la diversificación concéntrica consiste en la producción de nuevos productos, casi siempre dentro de la misma línea de los que ya existían y se le van agregando negocios entre sí

Martifer fue muy reactiva a las necesidades del mercado, de sus clientes y de stakeholders de la siguiente manera:

- A través de su posición de cabeza en el mercado de la construcción con estructuras metálicas, después de esto la empresa fue ofreciendo y adentrándose en el mercado de las soluciones tecnológicas innovadoras con lo que con sus capacidades y a través de su misma estructura diseña sistemas de energía produciendo equipos de generación de electricidad.

- Luego asume un papel más protagonista no solo en equipos sino en la generación y distribución de electricidad a partir de fuentes de energía renovables con equipos en granjas de viento dotadas de aerogeneradores y donde los proyectos se basaban en energía eólica, solar e hidroeléctrica.

- Martifer además entre en el mercado de la Agricultura y Biocombustibles formando en la cadena de valor de biodiesel desde la producción de las semillas en una manera significativa, e igualmente de la extracción del aceite vegetal y la comercialización de combustibles avanzados.

Métodos de desarrollo o formas de diversificar

Las estrategias de diversificación relacionada están basadas en la utilización de sinergias entre los negocios, Martifer es una Empresa que se ha formalizado a través de la implementación de diferente áreas de negocios específicas, pero las cuales siguen correlacionadas en búsqueda de un fortalecimiento, razón por la cual esa diversificación se ha consolidado no solo a nivel industrial sino a nivel geográfico y donde vemos su participación e interés en diferentes países del mundo acorde con la estrategia de posicionamiento de la empresa.

Dentro de la estrategia Martifer identificó que al hacer una optimización en la aplicabilidad de sus capacidades y de los recursos que poseía la empresa llevando a estos a nuevos frentes, mercados y productos podría obtener mayores niveles en la eficiencia y utilización, asi como el extender sus límites corporativos como grupo empresarial en nuevos mercados y productos obteniendo así otras fuente de ganancia,

La diversificación implica para Martifer un incremento en el alcance del mercado al tener una diversidad de negocios, donde los beneficios fortalecen a cada empresa o negocio que conforma el grupo, debido a que si estos presentan excedentes pueden ser usados o inyectados en el otro.

Crecimiento y diversificación

Vemos en Martifer una compañía que desde el inicio se enfocó en el crecimiento y en la asunción de riesgos que lo lllevaran a nuevos niveles industriales, es así como 9 años después de su constitución y con las barreras existentes en aquella época ya estaba en niveles internacionales y en 2002 su primera certificación muestra el compromiso con el crecimiento y la calidad. Martifer entre el 2002 y 2008 avanza a pasos agigantados en todos los aspectos, tanto así que en 2008 ya podemos ver una estructura corporativa bastante definida y no solo eso sino también apalancada, donde los negocios que componían el grupo realizaban sus operaciones independientes, pero a la misma vez fortalecida en la sinergia.

Podemos analizarlo viendo al consejo de administración en el más alto nivel de jerarquía con línea de mando directa al comité ejecutivo a partir de allí se ramifica toda la organización primeramente el centro corporativo y centro de servicios corporativos, de igual manera las cuatro áreas de negocios: estructuras metálicas, sistemas de energía, generación eléctrica y agricultura y biocombustibles.

La ventaja competitiva en Martifer estuvo dada sin duda alguna en la capacidad que esta tuvo de aprovechar cada experiencia, habilidad y conocimiento o trasladarlo a otro negocios no solo en la

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