Cuadro Comparativo De Autores
Enviado por flores2193 • 11 de Septiembre de 2014 • 531 Palabras (3 Páginas) • 389 Visitas
Teoría clásica
Frederick Winslow Taylor: administración científica, el habla de la satisfacción entre patrones y empleados y de las técnicas de racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de tiempos y movimientos.
Efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Shop management
1. Pagar salarios altos y tener bajos costos de producción.
2. Métodos científicos de producción para formular principios y establecer procesos estandarizados.
3. Empleados seleccionados científicamente y condiciones laborales adecuadas.
4. Empleados científicamente entrenados.
Ambiente intimo y de cordial cooperación
• Diseño de cargos y tareas.
• Incentivos salariales y premios por producción.
• Concepto de homo economicus.
• Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad y otros).
• Estandarización de métodos y de maquinas.
• Supervisión funcional.
Frederick B, Gilberth
Colaboró con F. Taylor en los estudios de organización del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga.
Aportes a la organización racional: Aumentar la productividad, introdujo el estudio de tiempos y movimientos de los operarios como técnica administrativa, así racionalizo el trabajo. Creo el Anagrama Gilbreth consignaba los movimientos elementales en los que descomponía y analizaba una tarea.
Henry Ford
Fundo Ford Motor Co 1903, si idea era popularizar un producto artesanal destinado solo a millonarios y venderlo a precios populares con asistencia técnica garantizada. Entre 1905 y 1910 impulso la producción en serie. Innovo la organización del trabajo: fabricación del mayor número de cavados con la mayor agilidad y el menor costo posible. Estableció el salario mínimo de 5 dólares por día y la jornada diaria de 8 horas de trabajo
Henry Fayol
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma
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