Cuadro Comparativo De Autores

Teoría clásica

Frederick Winslow Taylor: administración científica, el habla de la satisfacción entre patrones y empleados y de las técnicas de racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de tiempos y movimientos.

Efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Shop management

1. Pagar salarios altos y tener bajos costos de producción.

2. Métodos científicos de producción para formular principios y establecer procesos estandarizados.

3. Empleados seleccionados científicamente y condiciones laborales adecuadas.

4. Empleados científicamente entrenados.

Ambiente intimo y de cordial cooperación

• Diseño de cargos y tareas.

• Incentivos salariales y premios por producción.

• Concepto de homo economicus.

• Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad y otros).

• Estandarización de métodos y de maquinas.

• Supervisión funcional.

Frederick B, Gilberth

Colaboró con F. Taylor en los estudios de organización del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga.

Aportes a la organización racional: Aumentar la productividad, introdujo el estudio de tiempos y movimientos de los operarios como técnica administrativa, así racionalizo el trabajo. Creo el Anagrama Gilbreth consignaba los movimientos elementales en los que descomponía y analizaba una tarea.

Henry Ford

Fundo Ford Motor Co 1903, si idea era popularizar un producto artesanal destinado solo a millonarios y venderlo a precios populares con asistencia técnica garantizada. Entre 1905 y 1910 impulso la producción en serie. Innovo la organización del trabajo: fabricación del mayor número de cavados con la mayor agilidad y el menor costo posible. Estableció el salario mínimo de 5 dólares por día y la jornada diaria de 8 horas de trabajo

Henry Fayol

La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organización, con los demás elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El énfasis en la estructura es su principal característica.

Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.

• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.

• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información

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