Cuadro Comparativo precursores gestión empresarial
Enviado por L̷u̷i̷s̷ P̷e̷r̷e̷r̷a̷ • 12 de Septiembre de 2023 • Biografías • 502 Palabras (3 Páginas) • 86 Visitas
PRECURSORES | HISTORIA | FILOSOFIA | APORTACIONES | APLICACIONES EN LA ACTUALIDAD |
Philip Crosby [pic 1] | Philip Bayard Crosby nació en el año 1926, en el estado de Virginia, y murió en Carolina de Norte en el 2011, a los 75 años de edad | La filosofía de cero defectos: el programa de Crosby planteaba la posibilidad de alcanzar la perfección mediante la motivación de los trabajadores por parte de la dirección de la organización, dándole un gran peso a las relaciones humanas en el trabajo |
| En los proyectos y empresas en los que se involucró, fue considerado una pieza fundamental para mejorar las condiciones de calidad. Hoy en día, su trabajo es continuado a través de la empresa que fundó en vida, Philip Crosby Associates, una compañía de Capability Group |
Gen'ichi Taguchi [pic 2] | Gen'ichi Taguchi (Japón 1924 - 2012) Ingeniero, estadístico, profesor y consultor para diversas empresas, considerado uno de los gurúes de la calidad. Precursor en una de las etapas más importantes de la gestión de calidad es decir la etapa de "Calidad Total”. | Su filosofía se basa en 3 puntos importantes. En primer lugar, considera que el diseño en la fase inicial del producto es fundamental para lograr la calidad en el resultado final. Por otra parte, la calidad de los productos mejora cuando se minimiza la variabilidad en torno al valor nominal. Por último, los costos generados por la no calidad. |
| Cada una de sus aportaciones constituyen herramientas valiosas del control estadístico de la calidad que se utilizan para la identificación, medición, control y reducción de la variación de los procesos, procurando alcanzar los mayores estándares de calidad. |
Kaoru Ishikawa [pic 3] | Ishikawa nació en Tokio, Japón, en 1915. Se licenció en Ingeniería Química en la Universidad de Tokio en 1939, universidad en la que más tarde se convertiría en profesor. En 1941, comenzó su carrera en Calidad en la compañía de combustibles líquidos Nissan. | Para Ishikawa el estado ideal del control de calidad ocurre cuando ya no es necesaria la inspección. Elimine la causa raíz y no los síntomas. El control de calidad es responsabilidad de todos los trabajadores en todas las divisiones. No confunda los medios con los objetivos | Diagrama Ishikawa causa -efecto principios de la calidad | El diagrama de Ishikawa causa -efecto es una de las 7 herramientas más utilizadas en el ámbito de la calidad ya que las empresas la mayoría de las veces lo emplea para encontrar la causa de un problema en su raíz y posteriormente a la toma de decisiones para reducir o eliminar el problema |
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