Cuadro comparativo Corrientes administrativas

CORRIENTE

REPRESENTANTES

TEORIAS DE

APOYO

ENFOQUES

PRINCIPALES

ENFASIS

DONDE LO IDENTIFICAS ACTUALMENTE

CLASICA

Frederick W. Taylor

Henri Fayol

Administración científica  

Teoría Clásica

Administrar de arriba hacia abajo.

Aumentar la eficiencia de la empresa

En la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia.

En restaurantes de comida rápida, ya sea como McDonalds, KFC

HUMANISTA

Elton Mayo

Teoría de las relaciones humanas

El interés se centra en las personas y no en la tarea.

Concibe a la organización como un sistema social con 2 funciones principales, una que busca el equilibrio externo y otra que busca el equilibrio interno.

Enfatiza el uso de la motivación interior para incrementar la calificación del personal, aumentando así la eficiencia económica de una organización.

En la educación, ya sea en la escuela o en la casa

ESTRUCTURALISTA

Max Weber

Emil Durkheim

Talcolt Parsons

William F. White

Teoría de la burocracia

Teoría estructuralista

Identifica tres tipos de sociedad: 1) tradicional 2) carismática con tipo de autoridad sustentada por la personalidad y liderazgo 3) burocrática y la autoridad sustentada a partir de normas.

Enfoque estructuralista delinea los rasgos que debe tener el hombre organizacional (administrador)

La organización responde a un sistema de normas y la figura de autoridad está definida por la ley, su objetivo es la racionalización de las decisiones basadas en criterios impersonales.

Se basa en un homo organizacional que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones.

La división de clases, la estructura de la sociedad de acuerdo a la seguridad, el seguimiento de las normas establecidas

COMPORTAMIENTO

Abraham Maslow

Frederick Herzberg

Douglas Mc Gregor

Rensis

Likert

Herbert Simon

Piramide de Maslow

Teoría de los dos factores

Teoria X y Teoria Y

4 sistemas administrativos

Sistema de decisiones

1.- Jerarquía de necesidades humanas, se activan después de que el nivel inferior esta satisfecho.

2.- Los factores higienicos coinciden con los niveles mas bajos de la pirámide de maslow y los factores motivadores coinciden con los niveles mas altos.

3.-X supone los seres humanos son perezosos deben ser motivados a través de castigo y evitan responsabilidades. Y el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa.

4.- sistema de administración de acuerdo a 4 puntos autoritario coercitivo, autoritario-benevolente, consultivo y participativo.

5.- Distingue 2 tipos de decisiones: programadas y no programadas 

Ofrece una variedad de estilos de administración, las personas no actúan aisladamente sino por medio de interacciones con otras personas es que logran alcanzar sus objetivos. El comportamiento humano en las organizaciones se visualiza de forma diferente por las varias teorías de la administración.

El salir adelante de las personas que se fijan objetivos que lograr, buscar el bien común de diferentes empresas.

SISTEMICO

Ludwig von Bertalanffy

Niklas Luhmann

Norbert Wiener

Claude Elwood Shannon y Warren Weaver.

Principales conceptos de todo sistema

Sistema social

Cibernética

Teoría matemática de la información y teoría de juegos

1.-Conceptos como: entrada, salida, retroalimentación, sistema organizacional, homeostasis, información, límite del sistema, entropía negativa y jerarquías.

2.-los sistemas están estructuralmente orientados al entorno y sin él no pueden existir los sistemas.

3.- Comprende los procesos y sistemas de transformación de la información y su concretización en procesos físicos, fisiológicos, psíquicos, etc.

4.- Aportación de indicadores financieros y no financieros para la medición, evaluación y control de resultados, desempeño y factores críticos de éxito para las áreas funcionales de la organización.

La organización es un sistema abierto y se captan datos provenientes de la entrada y salida del sistema, los cuales se almacenan en grandes bases de datos para su análisis y conversión de los datos en información consistente y útiles para la toma de decisiones. Surge el concepto del homo digitalis.

La realización de inventarios, el guardar facturas para poder tener un registro de cada uno de los movimientos de los productos y del dinero

CONTINGENTE

Alfred Dupont Chandler Jr

Tom Burns

George Macpherson stalker

Paul Lawrence

Jay lorsch

 Thompson

Richard H.Hall 

Cambios estructurales de cuatro grandes empresas

Ambiente: de tarea y general

Tecnología

Tamaño

Estructura matricial

El funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento.