Cuadro comparativo de los principales aportes de las diferentes escuelas de pensamiento administrativo de forma cronológica
Diego LizarazoApuntes27 de Noviembre de 2025
374 Palabras (2 Páginas)18 Visitas
- Cuadro comparativo de los principales aportes de las diferentes escuelas de pensamiento administrativo de forma cronológica.
Escuela | Época | Principales exponentes | Aportes clave |
Escuela Clásica | 1900-1930 | Frederick Taylor, Henri Fayol | Enfoque de eficiencia, división del trabajo, funciones administrativas |
Escuela Humanista | 1930-1950 | Elton Mayo, Mary Parker Follett | Énfasis en la motivación, relaciones humanas, liderazgo |
Escuela Estructuralista | 1940-1970 | Max Weber, Amitai Etzioni | Integración de la organización formal e informal, estructura organizacional |
Escuela del Comportamiento | 1950-1970 | Hebert Simon, Douglas Mcgregor | Toma de decisiones relacionales, teoría X y Y, comportamiento individual y grupal |
Escuela Cuantitativa | 1940-1960 | George Dantzig, Óperations research | Aplicación de modelos matemáticos, estadísticas, programación lineal |
Escuela de Sistema | 1950-1970 | Ludwig von Bertalanffy, Katz y Kahn | Organización como sistema abierto, interacción entre partes, retroalimentación |
Escuela de Contingencial | 1960-actualidad | Joan Woodward, Burns Stalker | No hay modelo único de organización, depende del entorno y tecnología |
- Informe
- Planificación: Es el primer paso del proceso administrativo y consiste en definir objeticos, establecer metas y diseñar estrategias para alcanzarlas. Su función principal es anticipar escenarios futuros y preparar a la organización para afrontarlos con éxito.
Tipos de planificación.
- Estratégica: Largo plazo, visión global.
- Táctica: Mediano plazo, áreas funcionales
- Operativa: corto plazo, actividades específicas
- Organización: La organización implica estructurar y coordinar los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos de forma lógica y eficiente. Este proceso establece jerarquías, define funciones, asigna responsabilidades y diseña la estructura organizativa.
Principios clave
- División del trabajo
- Autoridad y responsabilidad
- Unidad de mando
- Coordinación y equilibrio
Dirección: Esta se relaciona con guiar, motivar y liderar al personal hacia el logro de los objetivos, implica la toma de decisiones, la comunicación efectiva y liderazgo.
Funciones esenciales
- Comunicación
- Motivación
- Supervisión
Control: Consiste en medir el desempeño organizacional y comprarlo con los objetivos establecidos.
Etapas del proceso de control
- Establecer estándares
- Medir resultados
- Comparar con lo planificado
- Corregir desviaciones
Niveles y habilidades gerenciales
Las organizaciones se dividen en tres niveles principales de gestión.
- Alta gerencia: Define estrategias y políticas generales.
- Gerencia media: Ejecuta los planes estratégicos y coordina áreas.
- Gerencia operativa: Supervisa tareas diarias, predominan habilidades técnicas.
Tipos de habilidades
- Técnicas: Uso de herramientas y métodos específicos.
- Humanas: Trabajo en equipo, liderazgo, comunicación
- Conceptuales: Análisis, pensamiento abstracto y estratégico
Perfil de un gerente y responsabilidades
...