Cultura Organizacionla

MECANISMOS UTILIZAN UNA ORGANIZACIÓN PARA MANTENER SU CULTURA ORGANIZACIONAL

Vivimos en un tiempo de grandes cambios en entorno a la globalización, cada día más competitivo, una forman de hacer frente a estos cambios es el desarrollo de la cultura organizacional en las empresas lo que le permitirá crecer, sobrevivir y mantenerse y llegar a la excelencia, alcanzar niveles altos de productividad y el éxito. Para esto es un esfuerzo que debe ser asumido por la gerencia de las empresas, involucrando todos los recursos humanos de la organización lo que le permitirá lograr los objetivos y metas. Algunos de los mecanismos para mantener la cultura organizacional en una empresa son:

 Declaraciones formales de la filosofía organizacional, organigramas, credos, misión, materiales usados en el reclutamiento y la selección, y socialización.

 Diseño de espacios físicos, fachadas, instalaciones, edificios.

 Manejo deliberado de papeles, capacitación y asesoría por parte de los líderes.

 Sistema explícito de premios y reconocimiento, criterios de promoción.

 Historias leyendas, mitos y anécdotas sobre las personas y acontecimientos más importantes.

 Aquello a lo cual los líderes prestan atención, lo que miden y controlan.

 Reacciones del líder ante incidentes y crisis muy importantes de la organización (épocas en que la supervivencia de la empresa está en peligro, las normas son poco claras o se ponen en tela de juicio, ocurren episodios de insubordinación, sobrevienen hechos sin sentido o amenazadores, etc.)

 Cómo está diseñada y estructurada la organización. El diseño del trabajo, los niveles jerárquicos, el grado de descentralización, los criterios funcionales o de otro tipo para la diferenciación y los mecanismos con que se logra la integración transmiten mensajes implícitos sobre lo que los líderes suponen y aprecian.

 Sistemas y procedimientos organizacionales. (Los tipos de información, control y los sistemas de apoyo a las decisiones en términos de categorías de información, ciclos de tiempo, la persona a quien se destina la información, el momento y la manera de efectuar la evaluación del desempeño y otros procesos valorativos transmiten mensajes implícitos de lo que los líderes suponen y aprecian.) Criterios aplicados en el reclutamiento, selección, promoción, nivelación, jubilación y "excomunión" del personal. (Los criterios implícitos y, posiblemente inconscientes que los líderes usan para determinar quién "encaja" y quién "no encaja" en los papeles de los miembros y en los puestos claves de la organización.)

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