¿Cuál es el objetivo global del proceso de planeación de AXA?

1. ¿Cuál es el objetivo global del proceso de planeación de AXA?

AXA es una compañía de seguros francesa y esta querían ver cómo sería su funcionamiento en el futuro por lo tanto hicieron como un plan de cuatro años iniciaría en 1996 y terminaría en el 2000, su objetivo era tener en cuenta los objetivos internacionales, su calidad y rentabilidad, pero todo esto tenía que tener un futuro de cinco años.

Por lo tanto el objetivo es implementar una manera realista como lo hemos estado hablando en los ensayos anteriores del libro que es muy importante basarnos en un escenario realista y con un tiempo de medida es decir establecer más o menos un tiempo estimado para lograr nuestros objetivos por lo tanto aquí se busca ver hacia el futuro con una visión que nos ayude a identificar amenazas, oportunidades y bifurcaciones y esto permite tener todas las herramientas para poder vencer cualquier problema que se presente en el futuro para la compañía.

1. De acuerdo al análisis morfológico, ¿cuáles son los componentes claves para la construcción de escenarios?

Se aplicó para cada área clave en una reunión, el principio del análisis fue romper el sistema bajo el estadio de los subsistemas, componentes e identificar los resultados de este, el componente clave fue la demografía y la sociedad, ya que estos son los que pueden tener un verdadero impacto en la empresa.

Ya que dependiendo de la demografía y el tipo de sociedad en el que vayan a enfocarse o atacar este tiene que ver si las personas necesitarían un seguro, que tipo de seguro, etc.

1. Describe el procedimiento para crear los escenarios de futuro asociados al componente de Demografía y Sociedad.

1. Describe el papel del cuestionario de escenarios probabilizados, ¿cómo se implementa y cómo se procesa la información a través de Smic-Prob-Expert?
2. ¿Cuáles son los resultados del proceso y cómo se realiza el puente entre la construcción de escenarios y la planeación de AXA France?
3. De acuerdo al caso, el proceso fue realizado en 1995 con un horizonte de 10 años, creando futuros hacia 2005. ¿Qué elementos y escenarios no fueron los previstos para 2005 dentro del caso?
4. ¿Qué elementos y escenarios considerarías importantes incorporar dentro del proceso de prospectiva estratégica de AXA France en la actualidad?, ¿qué aspectos continúan vigentes de su proceso de prospectiva estratégica realizado en 1995?

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