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DEFINICIÓN DE OUTPLACEMENT


Enviado por   •  13 de Enero de 2020  •  Ensayos  •  673 Palabras (3 Páginas)  •  6 Visitas

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DEFINICIÓN DE OUTPLACEMENT

Outplacement es una serie de procedimientos que una compañía pone en marcha de manera individual o grupal para asistir a al personal que se queda sin su puesto de trabajo tras una reestructuración.

REINGENIERÍA

La reingeniería es innovación y consiste en gestionar los procesos en lugar de las funciones, rediseñándolos por completo para lograr un cambio radical y una gran magnitud de resultados.

En un proceso de reingeniería se deben definir indicadores de rendimiento que son los siguientes: •Duración del proceso; depende en gran medida del tipo de prestación de servicios.
Costo del proceso; el equipo debe formular un indicador que refleje con claridad el costo del proceso actual.
Calidad; se trata de mejorar significativamente los defectos, errores u omisiones de un proceso.

REDUCCIÓN, AUMENTO Y TAMAÑO CORRECTO DE LA ESTRUCTURA.

El downsizing es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas en base al recorte de personal para mejorar los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y estableciendo el número adecuado de empleados para mantener la competitividad.

1. Smartsizing: Recorte de los empleados menos productivos y motivados.
2.
Brightsizing: Recorte de los empleados más brillantes, generalmente de edad avanzada ().
3.
Dumbsizing: Despido de empleados hasta el grado en que la organización se convierta en una entidad ineficiente y poco rentable).
4.
 Capsizing: Despido de empleados hasta el punto en que la organización presente problemas de productividad.

ESTRATEGIA.

En un proceso de reorganización administrativa necesariamente se debe considerar una estrategia para definir los pasos a seguir y la implementación de recursos conforme al propósito de la empresa

  • Corporativas: Definición, implementación y control de estrategias para la organización.
  • Funcionales: Innovación, calidad, eficiencia y mejor capacidad da respuesta en relación con las funciones.
  • De negocio: Corresponden a desarrollar un modelo de negocio, creando ventaja competitiva en un mercado o industria.
  • Globales: Beneficios de crear valor en economía, participando en un mercado global.

METODOLOGÍA DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

Tiene como propósito servir como referencia para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, unifique criterios y delimiten la profundidad con que se revisaran.

  • Planeación

Para este efecto es necesario precisar objetivos y fuentes de información, demás de conformar el equipo de trabajo, realizar una investigación preliminar. 

  • Instrumentación

Consiste en seleccionar y aplicar las técnicas de acopio de información viables en función del alcance y la forma de cobertura de la reorganización.

  • Análisis de la información/Examen

Relación interdependencia y ubicación en la estructura; se deben atender el propósito y la secuencia definidos para formular un diagnostico administrativo y posteriormente, elaborarse el informe y girar las recomendaciones.

  • Implementación/Informe

Transformación de los criterios acordados en acciones específicas, para poner en práctica opciones viables mediante la cobertura de necesidades en orden y tiempo.

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