DESARROLLO ORGANIZACIONAL “MAPA CONCEPTUAL Y ANALISIS”

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]

MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VALENCIA, EDO. CARABOBO 

1RA. ACTIVIDAD

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

“MAPA CONCEPTUAL Y ANALISIS”

      Autores:   LIC. Jackeline Urbina C.I 17.450.089

                          ING. José Berrio C.I 17.399.266

          Grupo:   4

Programa: Maestría Administración de Negocios

Tutor:        LIC. Luis Pinto

VALENCIA, MARZO DE 2021[pic 2]

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel mundial. En estos tiempos en que los valores evolucionan rápidamente, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. En este caso se pueden tomar en consideración varios conceptos para llegar a un mejor entendimiento como serian:

Eficiencia: se define como la razón de los productos reales a los insumos reales “the functions of the executive” Chestion Bernard.

Eficacia: se define como el grado en que el producto real del sistema corresponde al producto deseado.

        En el enfoque de sistema aplicado a las organizaciones esta, la teoría clásica esta usa los planteamientos de un sistema cerrado; en cambio la teoría moderna se ha orientado a la consideración de la organización como un sistema abierto en interacción con su entorno. Según Kast y Rosinzevieig estos pueden definirse de la siguiente forma:

1.-Subsistema estratégico: en este la organización toma mucho de los valores del entorno sociocultural.

2.-Subsistema humano cultural: se refiere a la interacción entre los individuos y los grupos.

3.-Subsitema estructural: es el que abarca a la organización completa, relacionándola con el entorno, definiendo objetivos.

4.-Subsistema tecnológico: este se refiere al conocimiento requerido para la realización de las tareas.

5.-Subsistema Gerencial: abarca toda la organización, dirigiendo la tecnología, organizando la gente y otros recursos y relacionando la organización con el entorno.

En el desarrollo organizacional también se maneja el tema de que la empresa debe manejar tres tipos de ambientes los cuales son:

1.- el ambiente lógico que se relaciona con lo que se desea realizar, misión, visión y normativas.

2.- el ambiente material, este se trata de todo lo físico todo lo que es palpable, es decir toda la materia prima maquinaria, papelería, etc.

3.-el ambiente social; en este se trata sobre las personas que participan e una empresa u organización que son necesarias para que se pueda elaborar el producto que la empresa ofrece.

De esta misma forma podemos decir que el entorno afecta a todas las organizaciones, y las variables sociales, políticas, económicas, recursos naturales y jurídicos. Entre estos entornos están:

1.-entorno local: este trata sobre lo que hay que tomar en consideración para la evolución de la empresa, en este caso la competencia, las empresas potenciales competidoras, los proveedores, los clientes, etc.

2.-entorno nacional: en este se debe enfocar mas a la parte legal y a la estructura económica de la empresa entre este se denota la estructura económica, la cultura corporativa del estado, marco legal y político, distribución de la población, cultura laboral y consumo, relación cambiaria; temores y oposición al uso de la tecnología, ética comercial y empresarial, productividad laboral y empresarial.

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