DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS EN LA EMPRESA HOTELERA
Enviado por iristracy1965 • 8 de Abril de 2012 • 308 Palabras (2 Páginas) • 1.570 Visitas
1.IDENTIFIQUE Y EXPLIQUE LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA CADENA HOTELERA PARADORES.
Primero que todo definamos que la ventaja competitiva de una empresa es la caracteristica diferenciadora que la empresa posee frente a sus competidores, lo cual la coloca en una posición relativa superior para competir. Además la caracteristica diferenciadora le permite, a la empresa, obtener un rendimiento superior al resto de empresas competidoras.
Según esta definición identifiquemos la ventaja competitiva de la cadena Hotelera Paradores:
Su ventaja competitiva es ser una cadena hotelera enfocada al turismo cultural y de naturaleza, la cual tiene como unico accionista, el estado. Al ser el estado su único dueño, tienen la ventaja de que todos los hoteles de esta cadena se encuentran ubicados en los patrimonios más interesantes del país.
Esta caracteristica de Paradores es una ventaja competitiva por que reune los siguientes tres requisitos:
• Esta reconocida en el mercado como lider en turismo cultural y de naturaleza.
• Los resultados conseguidos durante los últimos años certifican la buena salud económica de la empresa.
• Pese a la reducción de la oferta en el país, la cadena se ha mantenido durante decadas con resultados muy positivos.
2.EXPLIQUE CUALES SON LAS BARRERAS A LA IMITACION EN EL CASO DE PARADORES.
En el caso de Paradores las barreras a la imitación son los recursos intagibles que estos poseen. En primer lugar, Paradores es lider y se ha hecho famoso porque sus hoteles estan construidores en lugares que son recursos unicos y muy actrativos para el turista , como lo son aquellos ubicados en los patrimonios de la humanidad y/o en monumentos históricos. Es imposible que construyan otros hoteles en estos lugares, ya que el gobierno no va a dejar, seguramente habra restricciones legales como mecanismo que aislan a la imitación. Mientras Paradores sea parte del gobierno, siempre existiran factores que dificulten a un competitor copiar las habilidades distintivas de dicha cadena.
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