Formulación de la propuesta de estrategia Empresa: Valey Way SPA. (Exportadora de uvas pasas)

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ESCUELA DE NEGOCIOS

EVALUCACION SUMATIVA II

Autores:

Carlos Balladares

Miguel Rosales

Cristian Medel

Ciro Navarrete

Docente: José Roberto Vallejos

Modulo: Gestión Estratégica

I Formulación de la propuesta de estrategia

Empresa: Valey Way SPA. (Exportadora de uvas pasas)

Rut contribuyente: 76.417.113-6

Misión de la empresa

“Nuestra misión es brindar íntegramente las capacidades de la firma al servicio de nuestros clientes, para construir con el logro de los objetivos.

Procuraremos que nuestros profesionales se vinculen estrechamente con los clientes, desarrollando la labor de un marco ético, asegurando reserva, integridad y cumplimiento de la legalidad teniendo presente el entorno social”

Visión de la empresa

“Nuestra visión se focaliza en ser una empresa de primer nivel, en continuo crecimiento, enfocada en la calidad de su gestión y ser líderes en la exportación de frutos secos, ser la empresa preferida tanto de nuestros clientes, trabajadores y proveedores”

Objetivos estratégicos

• Aplicar conceptos y metodologías, pertinentes al desarrollo de la planificación estratégica
• Sistematizar e implementar tipo de estrategia a largo plazo.

II Planificación estratégica

Análisis del medio externo e interno a nivel de negocio

Fortalezas:

• Experiencia de más de 20 años en el rubro.
• Pocos exportadores a nivel nacional hacia México en el rubro.
• Externalización de sus procesos.
• Clientes fidelizados.

Oportunidades:

• Apertura de nuevos mercados.
• Clientes potenciales debido al volumen de sus ventas.
• Aumento en ingresos.

Debilidades:

• Se queda sin inventario, no cuenta con stock de seguridad.
• Poco control en las operaciones.
• El proceso de distribución genera pérdidas tanto de material como de ingresos.

Amenazas:

• Variación del dólar, esto debido a que el fuerte de la empresa es la exportación a México.
• Nuevos competidores.

Definición de la industria

El rubro de la empresa es exportadora y hortofrutícolas.

Tipo de empresa es grande, debido a las ventas que posee.

Cadena de valor

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Análisis competitivo de la industria

Debido a que chile es productor de uvas, la materia prima para fabricar las uvas pasas es de muy fácil obtención ya que generalmente el producto (pasas) se produce con el sobrante de la uva de exportación o fabricación de vinos, esto conlleva a que empresas puedan ver un nuevo nicho de negocio ya que la materia prima para fabricar el producto final es de bajo costo.

Análisis estructural de la industria 5 fuerzas de Porter

Amenaza de nuevos competidores: Debido a que chile es productor de uvas, la materia prima para fabricar las uvas pasas es de muy fácil obtención ya que generalmente el producto (pasas) se produce con el sobrante de la uva de exportación o fabricación de vinos, esto conlleva a que empresas puedan ver un nuevo nicho de negocio ya que la materia prima para fabricar el producto final es de bajo costo, por lo tanto, el nivel de amenaza es alto.

Amenaza de los productos sustitutos: En este caso podemos definir que existe disponibilidad de productos sustitutos tales como otros frutos secos (almendras, nueces, ciruelas, etc.) con cualidades similares a las de las pasas, pero también se identifica que las pasas tienen un mercado específico, el cual consume el producto siempre y cuando se efectué la relación precio calidad, por lo tanto, el nivel de amenaza es medio.

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