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DIAGRAMAS DE CAUSA Y EFECTO Ó DIAGRAMAS DE


Enviado por   •  21 de Enero de 2014  •  378 Palabras (2 Páginas)  •  351 Visitas

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DIAGRAMAS DE CAUSA Y EFECTO Ó DIAGRAMAS DE

ISHIKAWA

El diagrama de Causa y Efecto fue desarrollado para representar la relación

entre algún efecto y todas las posibles causas que lo influyen. El efecto o

problema es colocado en el lado derecho del diagrama y las influencias o causas

principales son listadas a su izquierda.

Los diagramas de Causa y Efecto, son trazados para ilustrar claramente las

diferentes causas que afectan un proceso, identificándolas y relacionándolas

unas con otras.

Para cada efecto generalmente surgirán varias categorías de causas principales

que pueden ser resumidas en las llamadas 4 M´s:

• Mano de obra

• Maquinaria

• Métodos

• Materiales

En el área administrativa es más recomendable usar las 4 P’s:

• Pólizas (solicitudes ó requisiciones)

• Procedimientos

• Personal

• Planta

Un diagrama de Causa y Efecto bien detallado tomará la forma de esqueleto de

un pescado, por lo que también recibe el nombre de Diagrama de Espinas de

Pescado.

De esta bien definida lista de posibles causas, las más comunes son

identificadas y seleccionadas para un análisis mayor; a medida que se examine

cada causa, hay que tratar de ubicar todo lo que ha cambiado así como las

desviaciones de las normas o patrones. Hay que tratar de curar las causas, no

los síntomas del problema. Elimine las causas tanto como sea posible.

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COMO ELABORAR UN DIAGRAMA DE ISHIKAWA

El diagrama se elabora de la siguiente manera:

1. Ponerse de acuerdo en la definición del efecto o problema.

2. Trazar una flecha y escribir el “efecto” del lado derecho.

3. Identificar las causas principales a través de flechas secundarias que

terminan en la flecha principal.

4. Identificar las causas secundarias a través de flechas que terminan en

las flechas secundarias, así como las causas terciarias que afectan a las

secundarias.

Defecto

Causa M Causa M

Causa M Causa M

Causa M

Causa

menor

...

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