DIFERENCIA LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

LOGÍSTICA

CADENA DE SUMINISTRO

• Parte del proceso de cadena de suministro.
• Controla la planificación organización y control de todas las actividades relacionadas con la obtención, traslado y almacenamiento de bienes y servicios desde el punto de origen hasta el consumo final.
• La logística optimiza el mantenimiento de los recursos.
• Utiliza sistemas de información compartidos por toda la organización; niveles de inventarios, tiempos de procesamiento, rotación de los productos en los supermercados.

1. Velocidad del ciclo/flujo logístico.
2. Costos que se agregan a un producto.
3. Calidad del servicio logístico mediante la satisfacción del cliente.

• Logística estratégica de largo alcance (un año).
• Logística operacional de corto alcance (diarias, cada hora).
• Logística táctica, tiempo intermedio (menor a un año). Canales de logística estratégicamente diseñados.

• Son todas las actividades relacionadas con la transformación de un bien, desde la materia prima hasta el consumidor final.
• Se concentra en necesidades internas y eficiencia de las unidades de los negocios.

1. Proveedores
2. Transportes
3. Almacenistas
4. Empresa
5. Clientes
6. Comunicación

• La empresa segmenta a sus clientes según su importancia para esta
• Fases de las cadenas de suministro

1. Suministro: Cómo, cuándo y dónde se obtienen las materias primas.
2. Fabricación: Conversión de materias primas en productos terminados mediante la reducción de costos.
3. Distribución: Traslada el producto final a lugares de venta.

• Implementación del intranet y extranet para la comunicación con los partners.
• Red de compañías, las empresas trabajan colaborativamente con proveedores, distribuidores y clientes.
• Se logra un aumento del 2% en las ganancias.
• Cadena Estratégica (1 a 5 años) tecnología de la producción, tamaño de la planta, selección del producto, colaboración y colocación del producto, así como la selección del proveedor de materias primas.
• Cadena Táctica (meses, días y horas) utilización de los recursos, proveedores, centros de distribución y ventas.
• Cadena Eficiente se encarga de eliminar las actividades que agreguen valor.
• Cadena de Abastecimiento los distribuidores y proveedores reducen costos de un producto en sus camino de la fábrica al consumidor final.
• Cadena de Valor, actividades creadoras de valor que se extienden durante todos los procesos.
• Cadena de Servido-Utilidad establece relaciones con clientes y la satisfacción, la lealtad y la productividad del empleado.
• Cadena de protección contra el riesgo, se dispone de recursos de suministro alternativos.
• Cadena sensible de suministro, aplican estrategias destinadas a actuar con la flexibilidad a las necesidades cambiantes de los consumidores.
• Estructura de la cadena

1. Horizontal: número de pisos a través de toda la cadena de un producto.
2. Vertical: número de proveedores y clientes en cada piso.

• Integración de una cadena de suministro puede reducir los costos operativos drásticamente.