DIFERENCIAS INTERNAS EN CORPOREX PAG 183

TALLER 2

1. Analice y solucione el caso de apoyo del capítulo 7 “Diferencias internas en corporex” que se encuentra en las paginas 183, 185 y 189 del texto guía. Valide por medio de un ensayo el caso FORD MOTOR COMPANY de la página 295 del texto guía.

DIFERENCIAS INTERNAS EN CORPOREX PAG 183

Se le sugiere al Sr Roberto González, que para administrar tantas diferencias internas, él debe tener en cuenta que las personas representan el capital humano, y deben ser tratadas como asociadas de la organización y proveedoras de conocimiento, habilidades y competencias, aportándole una amplia variedad de competencias, tomando ciertas medidas como unificar y acercar las administraciones, delegando las soluciones a las personas, enfocándose en la calidad, desarrollando el espíritu de equipo y juntando el trabajo de las personas para lograr una mejora continua, realizando reuniones programadas para conocer situaciones o propuestas para implantar a la mejora de la cultura organizacional sin dejar a un lado el clima organizacional.

DIFERENCIAS INTERNAS EN CORPOREX PAG 185

Se le sugiere al Sr Roberto González, él debe tener en cuenta que las organizaciones no existen sin las personas, que las áreas de administración de personal de cada personal se han transformado gracias a una nueva visión de la gente en las organizaciones y esto es lo que se debe aprovechar ya que con cada forma de comportamiento diferente, sus necesidades y su forma de satisfacerlas, la perspectiva del futuro y las conductas que se eligen del personal que la conforman, ya que las mismas personas son las que moldean, impulsan y según su desempeño en la organizaciones así las llevan al éxito o fracaso, crear una diversidad y que sea una constante en la organización ya que está constituida por talentos que son integrados al diseño y cultura organizacional, enfocándose a definir la misión, visión y los valores organizacionales para presentar una idea unificada a los jefes de cada área.

DIFERENCIAS INTERNAS EN CORPOREX PAG 189

Se le sugiere al Sr Roberto González, él debe plantear una cultura organizacional por medio de una estructura donde principalmente está el capital humano el cual depende del talento que son las personas que tienen aportan sus habilidades, competencias y conocimientos, para diseñar la organización por medio de la estructura interna, diseño de puestos, trabajo en equipo y conectividad dentro de cada área de la organización para llegar a una cultura organizacional donde se ven reflejados los valores y principios, sus estilos de administración, donde participen y hayan incentivos para lograr un clima organizacional adecuado para un total desempeño, productividad, motivación, participación, innovación y un espíritu emprendedor.

FORD MOTOR COMPANY

Ford Motor Company es un líder mundial en productos y servicios automotrices y financieros. Donde su misión es mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, con el aumento de la globalización las organizaciones han tenido que volverse más eficientes lo que implica reducir costos, aumentar ingresos e incrementar la productividad para enfrentar mejor a los competidores con precios más bajos y mejor calidad, donde se exige sistemas diferentes para monitorear y recompensar las aportaciones de las personas, el cual es el desafío que esta organización Ford está enfrentando, siendo difícil mantener la eficiencia y al mismo tiempo reducir costos y mantener las ganancias durante periodos prolongados; donde los gerentes van a tener más capacidad de innovar y explorar nuevas ideas, dejando atrás los sistemas jerárquicos tradicionales, para cumplir el sueño de transformar Ford a una armadora de categoría mundial y de elevadísima calidad, aun cuando Ford haya sido una pionera de la producción, tecnología y los recursos humanos, pero en sus primeros años se estancó y se concentró en sí misma, y los empleados se les había convertido la vida en una lucha interna por obtener recursos y posiciones,

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