DIMENSIONES CONTEXTUALES

DIMENSIONES CONTEXTUALES QUE INFLUYEN SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Desde los 60 los investigadores se ocupan del estudio del contexto en el que funciona la organización, es decir, del contexto interno en el que se desarrolla su estructura. Muchos autores asumen que esa estructura es producto del contexto en el que funciona y sus cambios pueden explicarse a partir de las variables contextuales.

Pugh y cols. estudiaron los efectos de 7 dimensiones del contexto organizacional sobre distintas variables estructurales. Dimensiones:

• origen e historia de la organización

• tipo de propiedad y control

• tamaño

• naturaleza y rango de bienes y servicios,

• tecnología

• ubicación,

• dependencia de otras organizaciones

Variables estructurales:

• nivel de estructuración de las actividades de la organización, es decir, el grado en el que el comportamiento de sus miembros estaba delimitado y definido;

• grado de concentración de la autoridad,

• grado de control de la organización realizado por las personas de la línea jerárquica en contraposición al control ejercido por procedimientos impersonales.

El estudio realizado a partir de los datos en 46 organizaciones mostraron que 2 variables contextuales (tamaño y tecnología) predecían el grado de estructuración de las actividades (r = 0'45), la dependencia y la ubicación predecían el grado de concentración de la autoridad (r = 0'75).

PRINCIPALES DIMENSIONES ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN

Las dimensiones de centralización, complejidad y formalización permiten establecer los modos en que una organización coordina y controla sus distintas partes componentes y su funcionamiento. El control y la coordinación pueden alcanzarse a través de la toma de decisiones (poder y centralización), la diferenciación (orden jerárquico de los distintos puestos, división del trabajo y amplitud de control), el establecimiento y formulación de reglas de procedimientos (formalización y estandarización). Un cuarto mecanismo para alcanzar esa coordinación y control es la comunicación vertical y horizontal. Dimensión que presenta también aspectos estructurales como las redes o canales de comunicación.

ENTRALIZACIÓN DEL PODER Y TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN.

El poder es importante en las organizaciones y su distribución influye en el desempeño y en el comportamiento de sus miembros. El patrón mediante el que está distribuido el poder y la capacidad de tomar decisiones dentro de una organización puede denominarse estructura de poder, pudiéndose distinguir 2 tipos extremos de esta estructura en función de los miembros que toman las decisiones unidos por un continuo gradual intermedio:

• estructura centralizada de poder, todas las decisiones las toma una persona o grupo pequeño de personas en el vértice de la jerarquía organizacional;

o estructuras dominadas", son las más centralizadas, en las que el poder y el control están en manos de unos pocos aunque la reacción de los subordinados puede ser diferente según los casos:

 estructura de poder inerte, en la que los subordinados no desean tener mayor poder de decisión o control

 estructura de poder elitista, en la cual los subordinados no pueden conseguir más poder aunque lo reclamen

• estructura descentralizada, las decisiones sobre los distintos problemas organizacionales las toman los miembros distribuidos lateral y verticalmente en los distintos niveles de la jerarquía organizacional. En las estructuras de poder descentralizadas se pueden distinguir 2 tipos:

o estructura de poder fraccional, aquellas en que el poder está dividido en grupos o fracciones que entran en conflicto en ocasiones,

o estructura

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