Dimensiones Estructurales Y Contextuales De Una Empresa
Enviado por hola_1234 • 25 de Noviembre de 2013 • 721 Palabras (3 Páginas) • 2.611 Visitas
1. CONCEPTO Y DIMENSIONES ESTRUCTURALES.
La estructura organizacional es la suma total de los modos en que la organización divide su trabajo en diferentes tareas, y los mecanismos a través de los que coordina.
Esa estructura viene representada en el organigrama.
Podemos destacar 3 variables vinculadas a la estructura que repercuten en el comportamiento de los trabajadores (dimensiones estructurales) :
Centralización: alude al grado en que las decisiones de la Organización se toman en el vértice de la organización (osea, niveles jerárquicos superiores) o grado en que están dispersa esa participación en la toma de decisiones entre las diferentes unidades organizacionales. Esto va a tener repercusión en la conducta de las personas.
Complejidad de la Organización: número de variables estructurales que tiene la organización. Si pensamos en un organigrama, la complejidad puede ser de 2 tipos:
Vertical: número de niveles jerárquicos que hay en la organización.
Horizontal: número de unidades en un mismo nivel.
Formalización ( operativa vs. Regulativa) : Número de normas existentes en las Organizaciones para regular el comportamiento de sus miembros. Y esa formalización puede se de 2 tipos:
- Operativa: alude a las normas relacionadas con el desempeño en las tareas para alcanzar los objetivos de la organización.
-Regulativa: Comportamientos de los miembros de la organización.
2. CENTRALIZACIÓN
Distinguimos dos tipos de estructuras según la toma de decisiones. Identificamos:
Estructura centralizada de poder: cuando las decisiones se toman en el vértice jerárquico, porque los subordinados no desean participar y claro, alguien tiene que tomar las decisiones.
De poder inerte: subordinados no desean más poder.
De poder elitista: Subordinados no pueden conseguir más poder.
Estructura descentralizada de poder: decisiones distribuidas lateral y verticalmente.
De poder fraccional: Poder distribuido en grupos o fracciones.
De poder pluralista: decisiones dispersas, y los individuos pueden participar sin pertenecer a esos grupos que tienen la capacidad de tomar decisiones. Poder disperso y vertical.
3.RELACIONES DE CENTRALIZACIÓN CON OTRAS DIMENSIONES ESTRUCTURALES.
Factores contextuales (tecnología, complejidad del entorno de la organización..)
Se relaciona de forma negativa (-) con la complejidad tecnológica de la organización.
Relación (-) con el tamaño.
Factores estructurales:
Complejidad (-) : Relación negativa con la centralización?
Formalización:Cuando es una organización con miembros profesionales: relación positiva. Esto es, a más centralización, necesita establecer más normas.
Cuando son profesionales, tenemos dos situaciones:
Positiva (forma operativa) (normas sobre tareas a realizar).
Negativa (forma regulativa) (normas sobre funcionamiento de la organización).
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