Estructura y diseño funcional de la organización Dimensiones estructurales y contextuales del LAPEM

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Nombre de la materia

Administración de las organizaciones

Nombre del alumno

Nombre de la Tarea

Proceso Administrativo del LAPEM

Unidad # 3

Estructura y diseño funcional de la organización

Dimensiones estructurales y contextuales del LAPEM

Nombre del Profesor

Fecha

La Matriz BCG es un concepto utilizado en el mundo de la consultoría de marketing estratégico. Se aplica para averiguar en qué fase de evolución se encuentra un producto y el potencial de ventas que tiene en el futuro. El cual  trata de colocar a los productos de una empresa, las unidades de negocio en un plano o matriz en cual está determinado por un eje con coordenadas y abscisas. Dependiendo de la posición que presente cada cuadrante se recurrirá a tomar una serie de decisiones las cuales estarán vinculadas a los resultados obtenidos mediante el análisis realizado. Como es sabido el eje vertical determina el ritmo de crecimiento de ese mercado, lo que expresa la tasa de recursos financieros que son invertidos en dichos negocios y productos.

El eje horizontal por su parte, nos muestra el grado de participación que tiene la empresa en el mercado en el cual se desenvuelve, y por ende las repercusiones, los retornos que se puede esperar de estos mercados, cabe destacar que su lectura se hará a hacia la izquierda en lugar de a la derecha como estamos acostumbrados. En proporción a estos atributos, los productos del negocio o las unidades de estrategia serán situados en alguno de los cuatro cuadrantes del diagrama, procediendo a realizar las debidas estrategias para evitar fuga de capitales si este fuese el caso mediante la correspondiente cancelación de dicho UEA o el enfoque de nuestras estrategias en aquellas áreas que están produciendo efectivo y que podemos reinvertir con la finalidad de crear nuevas áreas que finalmente le permitirá a la empresa obtener beneficios económicos a largo plazo.

El siguiente cuadrante facilita la toma decisión sobre que líneas de productos, servicios o áreas centrarse para sacar mayor provecho de los recursos de una empresa. Se pinta una matriz de 4 campos (“Estrellas”, “Perros”, “Incógnita” y “Vaca”) que tiene un eje vertical que representa el crecimiento en el mercado y el horizontal que fija la cuota de mercado.

• Estrellas (Rising Stars):

-La mejor de todas las áreas visto que se ha conseguido un posicionamiento fuerte en un Mercado creciente

-Genera flujo estable de dinero

-Requiere alta inversión para mantener el liderazgo.

-Generalmente llega a ser vaca cuando baja el crecimiento de la industria

• Perros (Poor Dogs):

- Negocios o productos en este campo probablemente hay que descartarlos en un futuro de la cartera.

- No existe ni un crecimiento, ni una cuota alta de mercado.

-Genera poca o nula utilidad o perdida en la empresa, mejor liquidar

• Incógnita (Question Marks):

-En este campo el mercado tiene un crecimiento atractivo pero la empresa no ha logrado posicionarse todavía de manera relevante.

-Requiere de alta inversión para llegar a ser estrella

-Genera flujo de dinero cuando hay inversión

• Vaca (Cash Cows):

-Aunque el Mercado ya no muestre un crecimiento fuerte se ha logrado una cuota de mercado alta que permite generar  

 ingresos atractivos para la empresa.

-Genera flujo estable de dinero

-Requiere de poca inversión

-Es útil para generar liquidez para otros negocios

INTRODUCCIÓN.

Con el objetivo de analizar el entorno actual y las expectativas hacia el futuro, el equipo directivo del LAPEM inició

el proceso de Reflexión Estratégica con el propósito de realinear la organización para enfrentar los cambios que la

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