¿De qué depende la configuración de la organización?
Enviado por francisco3859 • 21 de Agosto de 2017 • Apuntes • 648 Palabras (3 Páginas) • 842 Visitas
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TEST DE LECTURA
FRANCISCO ANDRES FLORES MONTECINOS
Universidad UNIACC
Profesor Don ULISES EDUARDO BACHO GAHONA
15.AGO. 2017
- DESARROLLO
- ¿De qué depende la configuración de la organización? ¿Por qué?
La configuración de la organización se compone de estructuras, procesos y relaciones que la organización utiliza para funcionar. Es esencial para el éxito de la organización, configurarla de forma que estos elementos se ajusten adecuadamente entre sí y con el resto de las estrategias claves.
- ¿Qué es primero? ¿La estructura o la estrategia? ¿Por qué?
La lógica señala que debe ser primero la estrategia y posteriormente la estructura que se adapta para que la primera funcione, pero esta postura analítica genera que en la práctica las dos no interactúen de forma eficiente al momento de ser aplicadas.
El diseño de ambos es prácticamente simultaneo ya que una va orientando a la otra, porque si la estructura es diseñada como respuesta a una estrategia, esto podría generar grandes impactos en los recursos y afectar la ejecución de la estrategia, o si la estrategia fuera después de la estructura, esta estaría limitada por la forma en que ya está organizada la empresa. Es por eso que lo primero que se debe definir es la misión de la empresa y de esa forma hacer un desarrollo transversal de la estrategia para cumplir esa misión y la estructura que soporta esa estrategia.
- ¿De qué manera el proceso de selección del personal como recurso podría afectar la estrategia de la empresa?
El conocimiento y la experiencia de los individuos puede constituir factores claves para potenciar el éxito de las estrategias. Pero también puede dificultar una adopción con éxito de nuevas estrategias.
En efecto, aunque los sistemas y estructuras formales de recursos humanos pueden tener una importancia vital para respaldar el éxito de la estrategia, es muy posible que puedan obstaculizar la aplicación de la estrategia si no se han particularizado a los tipos de estrategias que se están aplicando.
- ¿De qué manera las expectativas financieras de las partes interesadas podrían afectar la estrategia de la empresa?
Las finanzas, y la forma de gestionarlas, pueden constituir un determinante clave del éxito estratégico. Desde el punto de vista del accionista, lo que importa es la capacidad de generar tesorería puesto que esto determina la capacidad de pagar dividendos a corto plazo y de invertir para el futuro.
El éxito estratégico, no se puede lograr mediante un conjunto de reglas y prioridades que se aplican de la misma manera a todas las organizaciones en todo momento. La relación entre el éxito financiero y el éxito estratégico dependerá del contexto, de estas hay tres grandes cuestiones que debe resolver toda organización tales como la “la gestión para crear valor”, “financiación de las estrategias de desarrollo” y “las expectativas financieras” que señala que las partes interesadas variaran, ya sea entre las distintas partes interesadas y respecto a las distintas estrategias. Esto debe afectar a los directivos tanto en cuanto a la estrategia de desarrollo como a su aplicación.
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