Define la visión de Ingvar (o las visiones) que le han llevado hasta donde ha llegado.
Enviado por flower84 • 4 de Diciembre de 2016 • Ensayos • 532 Palabras (3 Páginas) • 1.052 Visitas
1. Define la visión de Ingvar (o las visiones) que le han llevado hasta donde ha llegado.
Considero que Ingvar desde joven fue un hombre visionario, y que en el transcurso de su trayectoria fue moldeando las visiones de su empresa a medida el negocio iba evolucionando, por lo tanto, las visiones identificadas son:
Al decidir dedicarse a la fabricación de muebles, después de explorar con la venta de productos varios, podemos notar que a través de sus acciones decidió: Convertirse en el principal productor de muebles de Suecia.
Su visión número dos, después de alcanzar su primera visión fue: Convertirse en una de las principales empresas multinacionales de Europa.
Su visión número tres, después de lograr su visión numero dos fue: “Hacer grata la vida de las personas en su hogar”. Esta de todas las visiones que pueden identificarse, es la más inspiradora, y la que ultimadamente le garantiza el éxito de su empresa.
2. Destaca los objetivos o metas del fundador de IKEA en base a lo leído.
• Especializar el negocio propio a la venta de mobiliario para el hogar entre 1948 – 1950.
• Posicionarse como la primera marca nacional en venta de muebles en un periodo máximo de tres años.
• Minimizar los riesgos de producción al diseñar, fabricar y vender sus productos, e importar materias primas del exterior, en un periodo de tres años.
• Convertir sus centros de exhibición en puntos de venta en un periodo de cinco años.
• Internacionalizar la empresa dentro y fuera de Europa en dos años.
3. Crees que Ingvar es un Líder Coach. Justifica tu respuesta.
Partiendo del hecho que un buen líder-coach hay que tener una visión de futuro, podemos determinar que Ingvar, definitivamente fue un buen líder-coach y empresario. Fue capaz de transformar un negocio considerado hasta cierto punto incipiente, identificando un mercado con potencial de expansión y explotación, centralizándose en la venta de muebles para el hogar. Al encontrar dificultades y bloqueos de parte de los proveedores locales, no decide quedar indefenso y parar su visión, al contrario como buen líder-coach, decide modificar su negocio y empezar ya no solo a vender o distribuir muebles, sino también, a diseñar y fabricar sus muebles, logra superar uno de los obstáculos más difíciles, y buscar fuera de Suecia sus nuevos distribuidores, que garantizaran la continuidad de su negocio. Al mismo tiempo, como todo líder-coach, siempre fue adaptable al cambio, siempre supo que decisión tomar cuando las situaciones
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