Definición de conceptos del negocio

1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE-TALLER 1

Fecha de Inicio (17 – 09 – 2012):

Fecha Terminación (23 – 09– 2012):

Nombre del Proyecto: Estudio de caso: En el tema de esta unidad se realizará una simulación de la forma en que un negocio seleccionaría los proyectos que desarrollará de acuerdo a su visión.

Duración 14 HORAS

Actividad del Taller: En este ejercicio se deberá seleccionar como ejemplo un negocio que ofrezca un producto o servicio y definir las preguntas que aparecen al final de la guía de aprendizaje.

Duración 14 HORAS

Equipo de Instructores: Alveiro León Garcés Ahumada-Tutor Virtual

2. INTRODUCCIÓN

Las actividades de esta unidad permitirán al estudiante conocer los conceptos de negocios que establecen relacionar los proyectos a la misión y visión de la organización.

Las actividades estarán enfocadas a:

1.Reconocer los conceptos de la Gestión de proyectos

2.Identificar los conceptos del negocio que deben tomarse en cuenta para la selección de los proyectos que deberán llevarse a cabo

3.Conocer los pasos para llevar a cabo el proceso de selección de Proyectos

4.Analizar las fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización

¡BIENVENIDO!

3. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE-TALLER 1

3.1 Actividad Semana 1:

TALLER SEMANA 1

Cada proyecto debe tener una liga clara a los objetivos de la organización ya que como se ha demostrado, en caso de no hacerlo se tendrá una utilización pobre de los recursos de la organización: personas, dinero, equipo y competencias clave.

En este tema, se presentará la importancia del proceso de la Gestión y la forma en que los proyectos deben integrarse para el éxito de la organización.

En el tema de esta unidad se realizará una simulación de la forma en que un negocio seleccionaría los proyectos que desarrollará de acuerdo a su visión.

Primeramente, en este ejercicio se deberá seleccionar como ejemplo un negocio que ofrezca un producto o servicio y definir:

1. El nombre de la empresa

2. El producto o servicio que se comercializará

3. Las características específicas del negocio

4. ¿Cuál es la misión del negocio?

5. ¿Qué visión tendrían para los próximos 3 años?

6. Realizar un análisis SWOT o MATRIZ DOFA de acuerdo a las condiciones del negocio (simuladas, si es necesario) y detallar:

6.a Una lista de las principales fuerzas del negocio

6.b Una lista de las principales debilidades del negocio

6.c Una lista de las oportunidades derivadas de las fuerzas del negocio

6.d Una lista de las amenazas que tendrá el negocio y que se derivan de las fuerzas que se sabe que existen en los negocios que forman la competencia.

INSTRUCCIONES

Para la selección del negocio puede imaginarse un producto o servicio ya sea de un negocio completamente físico o de alguno que combine el Internet como canal de ventas.

Puede ser algo completamente nuevo o apoyarse para la simulación en un ejemplo previamente conocido o analizado mediante su página de Internet. Es importante que si este es el caso, se haga referencia al sitio analizado.

Las respuestas de las preguntas deben ser completas y claras, además de que en su entrega se debe considerar los elementos requeridos, como:

o Portada, con los datos de la persona que entregan el documento

o Estructura que contenga:

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