Desarrollo Del Metodo De Capacitacion

2. DESARROLLO DEL MÉTODO DE CAPACITACIÓN

2.1. CÓMO DESARROLLAR COMPETENCIAS DENTRO DEL TRABAJO

“…desde siempre las personas han desarrollado sus competencias de manera natural. Las organizaciones también han trabajado para el desarrollo de las competencias de sus integrantes, aunque no las denominaran competencias y, en ocasiones, sin ser especialmente de llevar este desarrollo adelante. Un ejemplo clásico, que se utiliza desde antiguo y es adecuado en el presente y lo seguirá siendo: designar a una persona en forma interna en un puesto, asignarle determinadas funciones, etc. Todas estas variantes tienen un denominador común: poner a la persona en situación para que demuestre si tiene o no las competencias para el puesto, y desde una responsabilidad menor darle la oportunidad de equivocarse o corregir su desempeño.”

“Se trata de una forma de dirigir a las organizaciones y tiene como principio que el éxito de toda empresa depende directamente del desempeño de sus colaboradores. Por eso, primero hay que actuar en pro del mejoramiento de este rendimiento. ¿Cómo se logra?: a través de la evaluación y promoción de competencias laborales.

Cabe entonces preguntarse: ¿cómo llegar a ser un trabajador competente? Para comenzar es importante que usted, como trabajador, comience a desarrollar mayor conciencia sobre su propio rol dentro de la organización. Usted debe reconocer los por qué y los para qué de la labor que desarrolla y debe tener claro cuáles son los objetivos de la posición que usted ocupa.”

2.1.1. DESARROLLO DE COMPETENCIAS DENTRO DEL TRABAJO

Los métodos más usuales para el desarrollo de recursos humanos son los siguientes:

1. Coaching/Mentoring

2. Rotación de puestos

3. Asignación a task forces

4. Asignación a comités/nuevos proyectos

5. Asignación como asistente de posiciones de dirección

6. Paneles de gerentes para entrenamiento

El desarrollo de competencias se verificara cuando estas asignaciones especiales se correspondan con un plan de desarrollo debidamente diseñado.

“La experiencia en las organizaciones inteligentes (de aprendizaje) reafirma que se puede utilizar un sinnúmero de técnicas para asegurar las mejores competencias en los trabajadores. Entre ellas se pueden mencionar las siguientes: a) cursos, talleres, conferencias y formación dentro y fuera del centro de trabajo; b) creación de situaciones prácticas (simulaciones asistidas por el computador o sin él); c) asesoramiento y formación individual en el centro de trabajo; d) acompañamiento y orientación de compañeros con una dilatada experticia; e) reuniones donde se solicite respuestas por parte de los clientes; f) identificación de índices de actuación o utilización de la herramienta del "benchmarking" (una técnica utilizada para medir comparativamente el rendimiento de un sistema o de un componente de un sistema); g) formación apoyada y/o asistida; es decir, permitir al empleado realizar su trabajo en otras unidades de la organización o en otras empresas; h) comité de desarrollo y capacitación e; i) implementación de programas de desarrollo de habilidades”.

2.1.2DESARROLLO DE COMPETENCIAS FUERA DEL TRABAJO

2.1.2.1. CONCEPTO

“…Métodos para el desarrollo de personas fuera del trabajo al grupo de actividades dirigido tanto a la transmisión de conocimientos como al desarrollo de competencias, que son planeadas por la organización y que pueden realizarse tanto dentro de su ámbito como fuera de él (considerando la ubicación geográfica), a la vez que pueden llevarse a cabo en el horario laboral de cada persona o en cualquier otro. El ejemplo más frecuente

...