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Desarrollo Del Plan De Negocios


Enviado por   •  18 de Marzo de 2013  •  1.664 Palabras (7 Páginas)  •  477 Visitas

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Desarrollo del Plan de Negocios

Desarrollar un perfil estratégico (4P)

Producto:

Estudiamos las característica de tu imagen, analizamos tu gustos y tus objetivos, creando para ti el estilo que mas se adapte a tu personalidad. Potenciando tu imagen en el entorno personal, social y profesional, ofreciendo nuestros diferentes programas de servicios con los que obtendrás los mejores resultados en tu imagen.

En nuestro el producto que ofrecemos es un servicio de alta calidad, personalizado 100% y en base a las necesidades particulares de cada cliente, no es un servicio estandarizado.

Dado la diversidad en los planes de asesoramiento, la adaptación que entregamos a cada necesidad puntual de las personas y la empresa. generamos un clima de confianza y seguridad.

Nuestra capacidad del know-how para entregar nuestro servicio por medio de soluciones integrales a problemas actuales de cada persona, detectando problemas actuales y generar una mejora a ello.

Precio:

Nuestros precios van a ir variando de acuerdo a la cantidad de personas que apliquemos nuestro servicio, debido a que hay 2 formas de dividir nuestros precios:

• Empresas

• Particulares.

Y de ahí se desglosa en varios puntos cada uno, entonces va a depender de que servicio necesite.

Promoción:

Lo realizaremos por medios de comunicación masiva:

• Radio

• Facebook

• Twitter

• Revistas

La idea es por medio de nuestro logo y nombre las personas nos pueden identificar fácilmente y acceder a nuestro sitio web para conocer en detalle nuestro servicio.

Plaza:

La plaza es Directa, ya que vendemos nosotros mismo nuestro servicio, por medio de nuestras oficinas o los medios de promoción mencionados anteriormente.

Definir los Factores Claves de Éxito de la introducción en dicho mercado.

Algunos de los factores relevantes son:

• Conocer y evaluar las competencias reales del negocio.

• Saber con certeza cuáles son los factores diferenciadores de nuestro servicio

• Poder identificar cuáles son los procesos o características que distinguen nuestro servicio y cuáles son los que debemos dominar a plenitud para crear la ventaja competitiva.

• Un factores clave es poder traducir en ventajas competitivas fundamentales que permitan al proyecto alcanzar los objetivos propuestos, una herramienta que ayuda en este proceso es el FODA, consiste en un análisis tanto interno como externo de la organización, que permite establecer, en el ámbito interno, sus Fortalezas y Debilidades y las Oportunidades y Amenazas del entorno en que se desenvuelve o desenvolverá.

• Desarrollar una mirada hacia adentro implica comprender muy bien cómo se comporta el mercado en el que opera u operará la empresa y cuáles son las fuerzas que lo mueven.

Otros puntos clave son:

• Definir los objetivos globales de la organización.

• Definir una unidad de medida para evaluar el funcionamiento de la

• Organización con respecto a esos objetivos.

• Identificar los factores claves que contribuyen a ese funcionamiento.

• Identificar las relaciones causa-efecto entre objetos y factores clave.

En Conclusión:

Se trata en definitiva de identificar áreas y factores cuyo funcionamiento permitirán la implantación de una estrategia determinada. Deben considerarse factores internos y externos de la Organización, como actividades dentro de la organización que se deben realizar con especial atención, sucesos externos sobre los cuales la organización puede tener o no control y áreas de la organización cuyo funcionamiento debe situarse a un nivel competitivo.

Segmentación de mercado.

Letra (tarjetas bancarias o cheque) Cuota de Mº

85% 10%

Por parte de una empresa 36 3.6

40%

Mujeres 42 Efectivo

70% 15%

105 De manera

particular 6

60%

63

Mº Total atendidos mensualmente

150 Letra (tarjetas bancarias o cheque)

95%

23.75

Por parte de una empresa

Hombres 55%

30% 25

45 Efectivo

5%

1

De manera particular

45%

20

...

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