Desarrollo Empresarial Colombiano

Elemento de Análisis

Actividades a Identificar en la vida del empresario

Sustentación

Motivación

Huérfano a los 14 años.

Desde tuvo interés por el dinero y su gran habilidad en los negocios.

La necesidad por la que atravesaba en su familia y su responsabilidad de generar ingresos.

Debido a todas las circunstancias que ocurrieron en su juventud y en su infancia, gracias a su propio interés y a consejos familiares nace su sueño por ser independiente, exitoso y gran empresario, lo que lo motivo a una cultura de ahorro disciplinada.  

Generación de la idea de negocio

Su empleo en Bogotá en un almacén de camisas, lo llevan a encontrar su verdadera vocación e interés en la moda masculina y en ser un empresario de éxito.

Aunque este no fue su primer empleo, si fue el más cercano a la venta de ropa, en donde define su pasión por lo textil y por lo masculino, aprovecha muy bien sus habilidades como comerciante y lo aprendido como empleado, fue después de esto que se decide a tener su propio local denominado Dante, en el sector comercial de San Victorino.

Consecución de los recursos

Cuando logra vincularse como mecánico industrial a la compañía Hilanderías Pepalfa durante dos años y medio.

Vendedor de camisas en un almacén de Bogotá.

Préstamo de $4.000, como única deuda.

La filosofía del señor Arturo Calle siempre fue el ahorro y emprender sin deudas, por ello su fuente de financiación fueron los sueldos ahorrados de sus empleos y el único préstamo de su madre, con el que compra su primero tienda la Camisita Este.

Nacimiento del negocio

Nacimiento del negocio

Apertura de su primera tienda en 1966 “Dante” con diferentes fabricantes.

Sus habilidades como comerciante y la calidad de sus productos atrajeron nuevos clientes y apertura de un segundo almacén.

Dos años después abre su tercer almacén y como sugerencia de uno de sus clientes publicista, le sugirió bautizar su negocio con su propio nombre.

Su producción era a través de satélites principalmente de Pereira.

Sus inicios fueron únicamente con la línea masculina.

Desde la apertura de su primer almacén tuvo siempre claro que no pagaría arriendo, sus tiendas son propias, para sus inicios no tenía un control claro de la calidad de sus productos, ya que vendía prenda de varios terceros, lo que lo lleva a asociarse con empresas de manufactura y confección, teniendo un control mas cercano sobre los productos y además el poder ayudar a otros lideres empresarios

Supervivencia y Crecimiento del negocio.

Su estrategia principal reinvertir las utilidades de la compañía, cero deudas y asociarse con sus proveedores, comprar los locales para nunca pagar arriendo, renovar sus colecciones constantemente y tener un portafolio amplio.

Excelentes relaciones con sus clientes, pero sobre todo con sus empleados, garantizando su sentido de pertenencia y compromiso, pues el dice hacen parte de su familia ya así los hace sentir.

Amplía su portafolio también a niñas, capturando un mercado importante del momento.

Hoy tiene presencia en Colombia, República Dominicana, Perú, Paraguay, Honduras, Panamá, Costa Rica y Guatemala.

Siempre tuvo claro que en lo poco se debe ser tacaño para en lo mucho poder ser generoso, por eso su estrategia fue reinvertir sus utilidades, de esta manera crecía sin endeudarse, además de crecer capitalizaba, pues al comprar todos los locales evitando pagar arriendo garantizo el crecimiento de su patrimonio también en finca en raíz, al asociarse con sus proveedores logra garantizar el diseño exclusivo y la calidad de sus productos, hoy es un ejemplo para el país no solo como empresario, también como persona, logra que la marca sea querida por el país.