DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO PROYECTO PARTE 3

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DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO

PROYECTO PARTE 3

John Fredy Giraldo Rubio

Alejandra Guzmán Serna

Paula Andrea Lopez Rivera

Tutor

Laura Vanessa Moreno Pineda

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de empresas

NRC 6077

Pereira

Objetivos

Objetivo general:

Identificar el sector económico asignado el cual será el sector terciario, seleccionaremos de maneta puntual los criterios de comparación, realizar la matriz (MPC) y asignar puntajes según criterio, se elegirá un criterio el cual será el más importante dentro de la matriz, argumentaremos la razón por la cual este criterio se considera relevante o importante, se resaltaran las características económicas del criterio seleccionado, realizaremos una predicción del futuro en cuanto al sector económico, se realizaran conclusiones solidas y argumentadas.

Objetivo específico:

1. Retomar la consulta de los informes de la superintendencia sobre el sector económico asignado y las empresas que lo componen.

1.  Seleccionar los criterios de comparación que se estipulan en la matriz MPC.
   
2. Asignar puntajes de acuerdo con el análisis de cada uno de los criterios seleccionados.

1. Elegir el criterio que consideran más relevante dentro de la matriz MPC. 

1. Argumentar la razón por la cual consideran que el criterio seleccionado es el más relevante.

1. Documéntense acerca del criterio seleccionado y las características económicas que lo describen.

1. Analizar y describir cómo será a futuro el comportamiento de las principales empresas colombianas del sector económico y su participación en el mercado.

1. Generen conclusiones argumentadas del análisis competitivo. 

INTRODUCCION

En esta investigación se realizara un análisis sobre el sector terciario y las empresas colombianas mas importantes que lo compones, se investigaran dichas empresas y se determinara una de las empresas las cuales se les realizara un comparativo utilizando la matriz (MPC), esta matriz nos facilitara revelar las debilidades y fortalezas de la empresa, al mismo tiempo se realizara una predicción de la economía colombiana.

Retome la consulta de los informes de la superintendencia sobre el sector económico asignado y las empresas que lo componen.

Dando continuidad al informe realizado el sector terciario o industria de servicios está compuesta por todas las actividades económicas y su propósito es producir los servicios que las personas necesitan. Por lo tanto, también se le llama departamento de servicio este sector incluye sectores importantes como finanzas, turismo, hoteles, transporte, salud, educación y administración pública. De esta manera, debido a la salud, una buena formación, un entorno de vida seguro y otras razones, se ha mejorado la felicidad del consumidor. Como ya hemos mencionado, todos estos factores no pueden traducirse en la obtención de productos básicos sustantivos.  Aquí es donde se emplea la mayor parte de la fuerza laboral del país. Se estima que representan el 52,5% del PIB del país.

 Las empresas más importantes del sector terciario de colombiano son:

• Terpel el que vende combustible.
• En el comercio minorista, la empresa más grande es Grupo Éxito.
• En materia de salud, la empresa más grande es EPS SURA.
• En el sector de servicios públicos, la empresa más grande es Grupo EEPPM.
• En el campo de las telecomunicaciones, la empresa más grande es Claro.

Seleccionen los criterios de comparación que se estipulan en la matriz MPC.

La Matriz de perfil competitivo (MPC) puede identificar a los principales competidores de la empresa y sus ventajas y desventajas especiales en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de MPC incluyen problemas internos y externos; el nivel se refiere a las fortalezas y debilidades. La evaluación comparativa es  muy importante. Si una empresa quiere tener éxito en una industria específica, debe llevar el área de evaluación comparativa al más alto nivel realizando diferentes comparativos.

Estos factores son diferentes entre diferentes industrias e incluso entre diferentes grupos estratégicos, e incluyen factores internos y externos. Los criterios utilizados son la participación de mercado, la competitividad de precios, la situación financiera, la calidad del producto y la fidelidad de los clientes.

Asigne puntajes de acuerdo con el análisis de cada uno de los criterios seleccionados.

En este caso para realizar la matriz (MPC) Hemos elegido la empresa claro perteneciente al sector terciario, realizamos los puntajes de acuerdo a la investigación realizada de la competencia en este mismo sector.

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Elijan el criterio que consideran más relevante dentro de la matriz MPC. 

El criterio más relevante o importante para nosotros es la participación en el mercado, ya que por medio de esta podemos identificar diferentes problemáticas y fortalezas.

Al realizar esta matriz (MPC) nos sirvió mucho para identificar a los principales competidores así como sus fuerzas y debilidades este análisis se realizo de acuerdo a sus factores críticos de éxito, analizamos lo que hace diferente a cada compañía y en el que es fuerte cada una de ellas, en este caso las empresas analizadas fueron: Claro, tigo, movistar y virgi mobile.

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