Desarrollo Oraganizacional

S.E.P. S.N.E.S.T. D.G.E.S.T. S.E.V.

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LAS CHOAPAS

NOMBRE DE LA MATERIA:

Desarrollo Organizacional

CARRERA:

INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

NOMBRE DEL ALUMNO:

Jesús Alberto Aparicio de la Cruz

SEMESTRE: 6° C

DOCENTE:

Ing. Marco Antonio Nava Arguelles

LAS CHOAPAS, VER. 12 DE junio DE 2014

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.

¿Qué es el Desarrollo Organizacional?

French y Bell lo definen como “esfuerzo a largo plazo” apoyando por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas de renovación organizacional mediante un diagnostico eficaz y colaborador.

Los enfoques de cambio planeado conducen la organización a la excelencia y mejorar el desempeño y la satisfacción de las personas involucradas.

En general el desarrollo organizacional implica cambios estructurales y técnicos.

CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Focalización Sobre La Organización.-

El Desarrollo Organizacional toma la organización como un todo para que el cambio pueda ocurrir efectivamente. El cambio es tan grande en la sociedad moderna que la organización necesita que todas sus partes trabajen en conjunto para resolver los problemas que surjan y aprovechen las oportunidades que se presenten.

Orientación Simétrica.-

El Desarrollo Organizacional se orienta hacia las interpretaciones de la organización (que ejercen influencia reciproca), las relaciones laborales entre las personas y la estructura y los procesos organizacionales.

Agente Del Cambio.-

El Desarrollo Organizacional utiliza uno o más agentes de cambio que son las personas que desempeñan el papel de estimular y coordinar el cambio dentro de un grupo o de la organización.

Solución De Problemas.-

El Desarrollo Organizacional solo analiza los problemas en teoría, sino que hace énfasis en las soluciones.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

VENTAJAS:Utilizando el Desarrollo Organizacional se tienen las siguientes ventajas:

Mayor confianza en el personal: La gerencia confía en los trabajadores para que puedan realizar un trabajo más eficiente y competitivo con el que pueda ayudar a la organización a crecer cada día.

Capacitación de los trabajadores: Es decir, realizar capacitaciones, entrenamientos para poder estar capacitados para afrontarse a los cambios que se puedan producir en la organización.

Comunicación entre los trabajadores: Esto quiere decir que la alta gerencia fomenta la comunicación entre las personas, a través de diálogos, entrevistas, y confrontaciones, esto sirve para tener una mayor información sobre las personas, sus sentimientos, emociones, y pensamientos.

Flexibilidad de la organización: La organización se encuentra más acta para los cambios que se den en la sociedad como pueden ser: nuevos clientes, productos, tecnología, y para cuando suceda esos cambios ya mencionados la organización no tendrá ningún problema en adaptarse rápidamente a los cambios gracias a su flexibilidad y personal capacitados.

Participación en las decisiones: La gerencia deja que los trabajadores den sus ideas con respecto

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