Determinación del sistema logístico: lo cual infiere la determinación de lo siguiente

1. Determinación del sistema logístico: lo cual infiere la determinación de lo siguiente:

• Ubicación del subsistema de aprovisionamiento: definiendo los aspectos que rigen la selección de proveedores, los tiempos de entrega de mercancía y antigüedad que tienen de contratar con la organización

La selección de proveedores es un aspecto muy importante en la determinación de un sistema logístico, ya que hoy en día las cadenas de abastecimiento avanzan en función de su competitividad, dicha competitividad depende en buena parte de la relación con los proveedores, se espera encontrar un proveedor que satisfaga las necesidades de la organización y que haya una simbiosis entre las dos cadenas productivas, ya que un producto de mi proveedor, se convierte en materia prima para nuestro proceso, de ahí la importancia de generar alianzas estratégicas entre proveedores.

La Distribuidora de productos de aseo Los García, es una empresa que comercializa productos de aseo, específicamente dos líneas, el cepillo tipo Edis también conocido como el que utilizan las empresas de aseo para barrer calles de forma manual, y cepillos de embolar y brillar calzado. Estas líneas tienen cada una diferentes materias primas necesarias para cada proceso.

Para seleccionar los proveedores en la empresa empieza con una precalificación o aproximación, que en este caso usa la técnica difusa para evaluar cada una de las opciones ya que por el medio en que se está situando la búsqueda no hay muchos datos exactos con respecto a cada uno de los futuros proveedores. Después de tener una primera preselección con argumentos como la calidad, la puntualidad en la entrega, el precio, la trayectoria del proveedor, se procede a discrepar entre las opciones a elegir, convenientemente se elige el que ofrece la mejor calidad, como ítem de suma importancia en la selección final, los demás ítems tienen un porcentaje en la toma final de la decisión, pero la calidad del insumo es el que más peso tiene en la selección.

Cada una de las materias tiene un Lead Time, dependiendo del proveedor, en este caso organizaremos en una tabla con los diferentes tiempos de entrega de los proveedores:

Cada uno de los Lead time, ya se tiene en cuenta para tener el  tiempo aproximado de entrega al cliente, sin embargo, en ocasiones ocurren imprevistos y suelen demorarse más en algunos insumos, lo cual causa una demora en la entrega al cliente final.

Como podemos observar en el tiempo promedio de relación con los proveedores es prolongado, esto quiere decir que en genera l ha sido muy estable su servicio, sin embargo dichas relaciones no suben de nivel 2 de integración, ya que por antigüedad, hay un patrón de producción que ya se tiene, en el cual se encuentran los pedidos realizados, con esta premisa, dichos proveedores saben, que se pide, dicho insumo cada cierto periodo, pero aún no se ha perseguido alinear los programas de producción y de abastecimiento con el proveedor.

• Ubicación del subsistema de producción (si lo hay), definiendo el tipo de proceso que desarrollan y las tasas de producción actuales de sus productos más representativos ( 2 productos tipo A, B y C)

Seis artículos de rotación habitual en el mes

...