Diseño de sistemas logísticos

17 de Julio del 2019

Diseño de sistemas logísticos

Alumna: Perla Cecilia Zul Cardona

Número de control: 0810268

Catedrático: Elias G. Carrum Siller

Maestría en gestión de negocios de manufactura

Desempeño de la cadena de suministro:

Como lograr el ajuste y el alcance estrategico.

La estrategia competitiva es aquella que define a una compañia con respecto de sus competidores. Esta a su vez trata de satisfacer las necesidades de los clientes que buscan adquisicion de productos y bienes. La estrategia competitiva fusionada con la cadena de suministro crean una cadena de valor.

La cadena de valor nace desde que se comienza a desarrollar un producto. En esto se fucionan varios elementos claves los cuales son:

• Marketing y ventas: En estos departamentos es donde se comienza a gestionar el Desarrollo de los nuevos productos tomando en cuenta las expectativas de los clientes.
• Operaciones: Transforma las ideas en resultados para crear los nuevos productos
• Distribución: Es el área que lleva el producto al cliente
• Servicio: Da solución a las peticiones del cliente.

A su vez se apoya en otras areas como finanzas, tecnologia de la informacion, recursos humanos.

La estrategia de Desarrollo de un producto especifica la variedad de nuevos productos que una empresa tratara de desarrollar. (Este mismo se puede dar dentro ó fuera de la empresa). En la estrategia de desarrollo en conjunto con la cadena de suministro se pueden llevar acabo varios modelos dentro de los cuales se encuentran:

El ajuste estrategico:

 En esta las expectativas del cliente y la estrategia competitiva van de la mano ya que si alguna de estas sale mal la introduccion del producto ó servicio no sera exitosa.

En el ajuste estrategico se debe de garantizar que la cadena de suministro se apoye en la capacidad de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades de los segmentos de población que se desea acaparar.

Se debe de entender al cliente y analizar las expectativas que el segmento que desea acaparar pueden generar en la cadena de suministro. Tambien a su vez se debera de entender la capacidad ya que las compañias deberan de tener en cuenta para realizar el Diseño de la cadena y a su vez si existierar alguna discrepancia se debera de planear el ajuste estrategico.

Al decir que las compañias tratan de entender al cliente se debe de tomar en cuenta el producto ó servicio a vender ya que los clientes pueden decir si se tolera ó no alguna demora que se pueda generar desde que el cliente solicita el producto ó servicio hasta que este mismo lo recibe. Tambien se deberá de tomar en cuenta la variedad de productos que se ofrece ya que en ocasiones no se podra contar con toda la disponibilidad de lo que ofrece ó en caso de una urgencia esto Tambien se considera ya que en ocasiones el cliente puede decider si espera ó toma en cuenta otro producto debido a su tiempo de entrega ó disponibilidad. Ambos afectan el precio del producto ya que este lo puede hacer mas ó menos rentable.

Al mencionar aquellos factores que las compañias deben de verificar desde que se tiene en Desarrollo el producto ó el servicio se empiezan a tomar medidas para la incertidumbre de la demanda. La incertidumbre de la demanda nace de las expectativas de los clientes ya que ellos son los que pueden transformar esta misma acorde a como ellos esperan satisfacer su demanda. La demanda del producto y del servicio crearan incertidumbre implicita.

Dicha incertidumbre va de la mano con el ciclo de vida del producto ó servicio. Los productos nuevos a lanzar al Mercado crearan mayor incertidumbre que los que ya tienen un posicionamiento en el Mercado. Una vez que se determina que la incertidumbre existe en todo momento las compañias deben de realizar el analisis de como este debera ser atendido mediante un ajuste estrategico dicho analisis debera de realizarse de igual forma que el estudio de oferta y demanda ya que este puede fusionarse con la cadena de sumistro porque este determinara la capacidad de respuesta que se tiene para satisfacer al cliente.

La capacidad de respuesta siempre implicara un costo debido a que si se tiene que dar respuesta a una alta demanda la capacidad de respuesta incrementara por lo que generara que el precio del producto ó servicio se eleve. Esta Tambien depedende del producto ó servicio que se desee satisfacer.

Una vez conocida la insertidumbre y la posicion de la cadena de suministro en base a la capacidad de respuesta nos enfrentamos a que mayor incertidumbre del cliente se debe de tener una mayor capacidad de respuesta con esto la estrategia competitive debera de replantearse. En ocasiones para lograrse se deben de realizar reasignacion de roles para manejar la incertidumbre. Al tener mayor capacidad de respuesta se permite que se tenga mayor eficiencia.

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