Diagnostico De Operaciones

DIAGNÓSTICO DE OPERACIONES.

Es la revisión del estado actual de la planta productiva, análisis de los procesos basados en estándares de la industria en general y otros específicos de acuerdo al contexto de la empresa, donde se establecen claramente las condiciones actuales de las operaciones o algún proceso en particular.

Objetivo.

Es concluir acerca de las causas que impiden a cada uno de los sistemas de la empresa, y la organización en su conjunto, operar con eficiencia y eficacia. El resultado del diagnóstico debe responder a las siguientes interrogantes:

 ¿Cuáles son las causas que favorecen, impiden o limitan a un sistema de la empresa, o a una de sus partes, operar con eficiencia y eficacia?

 ¿qué acciones se deben realizar para impulsar las causas que favorecen al sistema de la empresa, y qué acciones se deben realizar para eliminar o atenuar las causas que lo limitan?

 ¿Cuál es el efecto que ocasiona el resultado de eficiencia y eficacia de un sistema de la empresa, en el resto de los sistemas de la organización? ¿A qué sistema(s) afecta y cuáles son las causas? El sistema que se analiza, ¿por qué sistema(s) se ve afectado y cuáles son las causas?

 ¿Qué repercusiones tiene el sistema que se analiza en los resultados globales de la empresa?

 ¿Qué orden debe existir en el conjunto de los sistemas de la empresa, para solucionar los problemas que se detectan en cada uno?

Alcance de un diagnóstico Integral.

Se pueden considerar algunos de los siguientes dominios como primordiales:

 Mantenimiento.- Permite detectar riesgos y ver la integridad de la planta.

 Producción.- Permite revisar los procesos productivos y detectar riesgos en cada proceso.

 Ambiental.- Permite revisar riesgos inherentes a medio ambiente como contaminación, manejo de desperdicios, manejo de aguas, etc.

 Seguridad.- Detecta riesgos relacionados a seguridad

 Tecnología e información.- Permite visualizar si la infraestructura tecnológica e informática es adecuada.

 Inventarios y Compras (Abastecimientos).- Permite detectar el estado del capital de trabajo y riesgos de suministros de partes y servicios

 Control y Administración de Riesgos.- Se analiza el manejo y administración de riesgos en la planta.

Frecuencia del diagnóstico

Es recomendable al menos un diagnóstico anual para revisar

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