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Diagnóstico gerencia de operaciones


Enviado por   •  18 de Mayo de 2020  •  Prácticas o problemas  •  1.136 Palabras (5 Páginas)  •  1.088 Visitas

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ASIGNATURA:

GERENCIA DE OPERACIONES

TEMA:

TAREA Nº 1

INTEGRANTES:

KEVIN MUÑOZ

FACULTAD:

CIENCIAS DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL E INDUSTRIAS

CARRERA:

INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE PROCESOS

FECHA:

2020-05-04

  1. Las principales empresas que tienen subcontratistas extranjeros (como Ikea en Bangladesh, Unilever en la India y Nike en China) han sido criticadas, a menudo con considerable publicidad negativa, cuando se ha descubierto que hay niños de tan sólo diez años que trabajan en la fábrica del subcontratista. La respuesta habitual consiste en realizar una auditoría y aumentar los controles para que no vuelva a ocurrir. En uno de estos casos se despidió a un niño de diez años. Poco después, la familia, sin la aportación que hacía el niño a los ingresos familiares, perdió su modesta casa y el niño de diez años tuvo que dedicarse a buscar metal en el basurero municipal.

¿Fue ética la decisión de contratar al niño de diez años?

 No fue ética esta situación de contratar a un niño de 10 años, pues hay leyes que regulan el trabajo y más a estas grandes empresas.

¿Fue ética la decisión de despedirlo?

Si fue ética, pues como lo mencionado anteriormente hay leyes que regulan el trabajo y más aún no es obligación del niño mantener o pagar por la casa de sus padres.

  1. Riverside Metal Works fabrica válvulas de bronce en una cadena de montaje de 10 personas. En un día determinado se fabricaron 160 válvulas en un turno de ocho horas. Calcule la productividad del trabajo de la cadena de montaje.

[pic 2]

[pic 3]

  1. Amox Manufacturing Co., de Ginebra, Suiza, ha estudiado un trabajo en su laboratorio, antes de dar el visto bueno y lanzarlo a fábrica para ponerlo en producción. La empresa quiere que haya una gran precisión en el tiempo estándar del trabajo, tanto para costes como para las previsiones de mano de obra. En concreto, quiere obtener un nivel de confianza del 99% y un tiempo ciclo que esté dentro del 3% del valor verdadero. ¿Cuántas observaciones deberían realizarse? Los datos recogidos hasta ahora son los siguientes:

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10]

  1. Las ventas del popular Escarabajo de Volkswagen han crecido de manera estable en los concesionarios de Nevada durante los cinco últimos años (véase la tabla de la derecha). El director de ventas predijo en 2000 que las ventas de 2001 deberían ser de 410 Escarabajos. Utilizando el alisado exponencial con una ponderación de α=0,30, haga las previsiones de 2014 a 2018.

Año

pronóstico

2014

422

2015

444

2016

466

2017

495

2018

522

[pic 11]

[pic 12]

[pic 13]

[pic 14]

466[pic 15]

[pic 16]

CAUSA

FRECUENCIA

% INDIVIDUAL

% ACUMULADO

C

25

36%

36%

A

17

24%

60%

F

9

13%

73%

B

7

10%

83%

I

4

6%

89%

H

3

4%

93%

D

2

3%

96%

E

2

3%

99%

G

1

1%

100%

Total

70

1

[pic 17]

Como se puede apreciar en el diagrama las principales causas de las malas notas en los estudiantes son: la dificultad para entender los temas tratados en clases con un 36%, falta de tiempo para terminar el examen con 24% y por ultimo las distracciones cuando se presenta el examen con 13%.

  1. Suponga que en una cierta región el número de accidentes de automóvil está relacionado con el número de automóviles registrados en la región en miles (X1), las ventas de bebidas alcohólicas medidas en decenas de miles de dólares (X2), y las lluvias medidas en pulgadas (X3 ). Además, imagine que se ha calculado la fórmula de la regresión como sigue:

[pic 18]

donde Y _ número de accidentes de automóvil,

[pic 19]

Calcular el número esperado de accidentes de automóvil bajo las siguientes condiciones:

[pic 20]

  1. [pic 21]
  2. [pic 22]
  3. [pic 23]
  1. Una compañía produce dos tipos de calculadoras electrónicas: un modelo estándar cuya utilidad es de $5 y un modelo de lujo cuya utilidad es de $8. La compañía estima que su red de distribución a lo más puede manejar 1000 calculadoras a la semana. Debido al rápido crecimiento de la industria de las calculadoras existe una disminución tanto en las partes como en la mano de obra certificada necesaria a fin de ensamblar estos artículos. La compañía puede obtener un suministro semanal regular de solo 4800 circuitos electrónicos necesarias para las calculadoras; cada calculadora estándar requiere de 3 elementos electrónicos y cada calculadora de lujo requiere de seis elementos electrónicos. Más aun la compañía solo dispone de 2500 horas hombre de mano de obra certificada a la semana; cada calculadora estándar demanda de 3 horas hombre y cada calculadora de lujo necesita de dos horas hombre. Realizar el análisis de sensibilidad y recursos.

Determine:

a) El modelo matemático con el proceso completo

b) Cuantas calculadoras de cada tipo deberían producirse a la semana a fin de maximizar la utilidad total? ¿Cuál es la utilidad óptima?

Usar el método grafico para su resolución

c) ¿Cuál es el análisis de recursos y su interpretación?

d) Plantear el modelo dual.

Datos:

Variables

Circuito

Horas

Distribución

Ingreso

Estándar  X

3X

3X

X

5X

Lujo Y

6Y

2Y

Y

8Y

4800[pic 24]

2500[pic 25]

1000[pic 26]

Variables:

...

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