Diagrama Pert

1. Descripción del proyecto: Empresa con 500 empleados dedicada a la construcción de puentes ferroviarios recibe una licitación de 30 millones de euros para la realización de un puente ferroviario en la localidad de Cáceres. La empresa cuenta con 25 años de experiencia en construcción de puentes ferroviarios, por lo que no le supondrá dificultad técnica alguna. Además, la empresa tiene que construir una zona de casetas cercanas al puente, siendo estas construidas por la propia empresa.

Tipo de proyecto:

- Proyecto de éxito cierto, puesto que la empresa cuenta con 25 años de experiencia en construcción de puentes ferroviarios y no le supondrá dificultad técnica alguna. Conseguirán los objetivos en tiempo y costes acordados.

- Proyecto material, debido a que se trata de un puente ferroviario y, por tanto, es tangible.

- Proyecto grande, además de que se cuenta con un gran presupuesto para la construcción del puente, la empresa cuenta con 500 trabajadores, siendo una empresa grande.

- Proyecto externo, ya que el cliente o promotor es ajeno a la empresa constructora del puente ferroviario, es decir, es una concesión externa.

- Un ejemplo de proyecto interno es la construcción de casetas cercanas al puente.

2. Descripción del proyecto: Empresa con 40 empleados dedicada a la construcción de sistemas operativos recibe una licitación de 80.000 dólares para el desarrollo de un nuevo sistema operativo para Microsoft. La empresa, que está en expansión, cuenta con solamente 3 años de experiencia en el sector de softwares.

Tipo de proyecto:

- Proyecto de éxito incierto, puesto que la empresa cuenta con solo 3 años de experiencia en la creación de softwares, y, por tanto, pueden aparecer problemas técnicos. No obstante, cuanto antes se comience el proyecto, antes aparecerán estos problemas y antes podrán resolverse.

- Proyecto inmaterial, puesto que el software es la parte intangible de un ordenador. Aunque esto no es del todo cierto, porque sí se puede ver y manipular.

- Proyecto pequeño, debido a que la compañía cuenta con 40 trabajadores, y la convierte en una empresa pequeña. Además, no se cuenta con un gran presupuesto para la construcción del sistema operativo.

- Proyecto externo, ya que el cliente o promotor (en este caso Microsoft) es ajeno a la empresa desarrolladora del software.

3. Descripción del proyecto: Un gimnasio con buenas instalaciones deportivas ubicado en las afueras de Madrid, decide instalar paneles fotovoltaicos, para así, de esta manera ahorrar en luz y gas. La empresa decide contratar a Madrid Fotovoltaica que es una empresa con más de 15 años de experiencia en el sector energético que se dedica a la instalación de paneles fotovoltaicos. El presupuesto que cuenta el gimnasio para la instalación de los paneles es de 40.000 euros.

- Proyecto de éxito cierto, puesto que la empresa instaladora cuenta con 15 años de experiencia y no tendrán dificultades técnicas. Conseguirá la instalación en tiempo y costes acordados.

- Proyecto material, ya que se tratan de paneles fotovoltaicos y, por tanto, es tangible.

- Proyecto pequeño, debido a que el presupuesto con el que se cuenta para la instalación de los paneles no es grande.

- Proyecto externo, ya que el cliente o promotor (en este caso el gimnasio) solicita la instalación a una compañía ajena a la propia organización (en este caso Madrid Fotovoltaica).

4. Descripción del proyecto: Una empresa que cuenta con 6 años de experiencia y que se dedica al transporte de paquetes a nivel nacional, decide invertir 25.000 euros en la mejora y optimización de su software propio para el control y seguimiento de los pedidos.

- Proyecto de éxito incierto, puesto que la empresa cuenta con 6 años de experiencia, y pueden aparecer problemas técnicos

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