Diferencia Canvas Y Lean Canvas

1. ¿Cuáles son las principales diferencias entre el Canvas de Osterwalder y el Lean Canvas que vieron en la semana 3?

Las principales diferencias conceptuales entre el Canvas de Alexander Osterwalder y el famoso Lean Canvas, es que uno está diseñado para generar un mapa de como una unidad estratégica de negocios va a generar valor para sus clientes y dueños, y el segundo es para describir si un producto o servicio ofrecido tiene valor para los clientes, es decir el Lean Canvas tiene por objetivo discernir si una startup genera un verdadero valor apreciado para el cliente.

Teniendo esto en cuenta Las principales diferencias en el esquema de un Canvas tradicional y un Lean Canvas son que:

1. El recuadro de relaciones con los clientes se cambian por un recuadro que describa porque la propuesta de negocio es difícil de copiar, a esto se le denomina ventaja distintiva.

2. El recuadro de asociaciones clave se cambia por un cuadro en el que se describa los principales problemas de los clientes que conllevan a generar la startup

3. El recuadro de actividades clave se cambia por las soluciones que la empresa espera brindar al cliente a sus principales problemas

4. El recuadro de recursos claves se cambia por métricas que evalúen si la solución propuesta a los problemas si son efectivas para el cliente.

Con estos cambios lo que se busca es medir la viabilidad de la empresa evaluando si el valor ofrecido por la empresa es valioso para el segmento de consumidores potenciales. Es “un método creado de la manera más accionable posible para ayudar al emprendedor mientras está concentrado en la generación de su negocio.”( Maurya, A., Villarreal 2013)

2. ¿Cuándo es recomendable usar uno y cuándo es recomendable el otro?

Un modelo de Canvas o de “modelo del negocio describe las bases sobre las cuales una empresa, crea, proporciona y capta valor”( Alexander Osterwalder 2010 ) sin embargo la mayoría de los modelos de negocios son bajo condiciones de mercado riesgosas pero en cierto modo predecibles mediante técnicas estadísticas, econométricas y de mercado, a diferencia de las Starups las cuales están en un entorno de extrema incertidumbre(Eric Ries 2011) pues no se conoce el mercado, ni siquiera a ciencia cierta la propuesta de valor final, solo se tienen suposiciones de lo que puede o no puede ser, en este punto entra el modelo de Lean Canvas, el cual está diseñado para este tipo de situaciones pues este modelo trata de visualizar por qué una propuesta de valor puede satisfacer las necesidades de algún segmento de mercado, es decir trata de validar los supuestos que se plantearon para una startup, por lo tanto un Lean canvas está más enfocado a situaciones en donde se esté generando

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