LEAN CANVAS Naturdesinfect
Enviado por Paola Rodríguez • 2 de Octubre de 2020 • Trabajos • 920 Palabras (4 Páginas) • 226 Visitas
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I
INTRODUCCIÓN
Hoy en día México y el mundo entero está pasando por una situación muy delicada, llamada CORONAVIRUS, un virus que causa enfermedades respiratorias como resfriados, hasta enfermedades respiratorias graves, llegando hasta la muerte. Creando un problema mundial en cualquier ente de desarrollo para un país, deteniendo la economía por completo, afectando a la población. El mundo se detuvo a principios del 2020.
Resultado del virus COVID-19 las empresas han disminuido su oferta, ya que la demanda tuvo un deceso exponencial, la gente no sale de sus casas, las clases se cancelaron, gente está perdiendo su empleo; TELEDIARIO indica que aproximadamente 300 mil personas se han quedado sin empleo en México. Mucha gente está aprovechando para desarrollar nuevos negocios y emprender, como lo son empresas dedicadas a la sanitización de espacios concurridos por personas, disminuyendo con ello el contagio del COVID-19.
En el presente trabajo cuestionamos sobre costos que tiene al contratar un servicio de limpieza para sanitizar las instalaciones, ¿Daña a la salud a corto, mediano y largo plazo? ¿Causa algún daño ambiental?
Muchas de las personas que realizan este servicio desconocen el comportamiento y las condiciones que da gobierno para poder sanitizar un edificio. Es por esa razón que se hace una propuesta con ingredientes naturaleza, bajos costos y amigable con el medio ambiente.
En el modelo Canvas presentado a continuación, pertenece a poder presentar un servicio de limpieza para poder desinfectar las instalaciones, con un producto que está hecho con productos, 100% naturales, ya que tiene un bajo costo y es amigable con el medio ambiente. Dentro de este se incluyen apartados retomados y mejorados del lean canvas, como el segmento de clientes y una buena propuesta de valor.
Este modelo muestra con mayor exactitud algunos atributos del proyecto y facilita su ejecución ya que explica los apartados que componen el modelo de negocio...
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………1
LEAN CANVAS………………………………………………………………………………………….. 2
CANVAS…………………………………………………………………………………………………. 3
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………………………… 4
REFERENCIAS……………………………………………………………………………………………. 5
LEAN CANVAS
PROBLEMA | SOLUCIÓN | PROPOSICIÓN DE VALOR ÚNICA | VENTAJA DIFERENCIAL | SEGMENTO DE CLIENTES |
La falta de servicios de antisépticos naturales para desinfectar áreas y superficies restauranteras, sus costos excesivos, y que adicional dañan la salud y al medio ambiente de los clientes. | Dar un servicio a la industria restaurantera para la eliminación de microorganismos presentes en sus instalaciones. Donde ocuparemos productos naturales para resguardar la salud y medio ambiente, minimizando costos con proveedores. | Servicio ecológico capaz de desinfectar áreas, a un precio accesible y salvaguardar la salud y medio ambiente de nuestros clientes. | Somos una empresa 100% ecológica, con productos naturales los cuales son amigables con la salud y el medio ambiente. | Dirigida a la Industria restaurantera de Toluca que esté abriendo la puerta a sus clientes, ya sea Micro, pequeña, mediana y Macro. Contando con 10.791 Restaurantes. |
MATRICES CLAVE | CANALES DE DISTRIBUCIÓN | |||
Por la satisfacción de recontratación y recomendación de los clientes atendidos. | DIRECTO Servicio ---------> Cliente
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ESTRUCTURA DE COSTES | FLUJO DE INGRESOS | |||
Salario del personal de desinfección, salario de transporte, gastos administrativos, gastos de marketing, pruebas de productos, investigación de mercado. | Servicio de desinfección (Negocios, escuelas, empresas y oficinas localizados en Toluca y zonas aledañas). |
CANVAS
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SOCIOS ALIADOS O ESTRATÉGICOS Alianzas con grandes empresas. Contratos con gobierno Buscar diversos proveedores de productos de limpieza orgánicos, Promover en los laboratorios de productos de limpieza investigaciones para productos más amigables con el medio ambientes Captar diferentes inversionistas para así poder expandir el servicio. | ACTIVIDADES CLAVEÁrea de Investigación. Recursos Humanos. Personal técnico. Recursos materiales. Recursos Financieros. Departamento de innovación y capacitación. Servicio al cliente. | PROPUESTA DE VALORServicio ecológico capaz de desinfectar áreas, a un precio accesible y salvaguardar la salud y medio ambiente de nuestros clientes. | segmento de clientesRestaurantes en Toluca con preocupación por sus clientes, empleados y el medio ambiente, que estén abriendo o bien, estén a punto de reapertura sus negocios. | RELACIÓN CON CLIENTESPersonal: A cada cliente se le brindará un contrato formal y de manera personal para reconfortar confianza. Distancia: Por medio de correo electrónico se les mandarán promociones e información sobre nuevos productos que utilice la empresa. Individualizada: Dar explicaciones específicas al cliente para convencimiento. Colectiva: Se harán video conferencias para presentar la empresa ante dueños de restaurantes e informales sobre el servicio. |
RECURSOS CLAVERecursos Humanos: Personal para realización de ventas y personal de aplicación del servicio, encargados de departamentos y subordinados, y personal de limpieza. Recursos materiales: Mobiliario y equipo, materiales de limpieza. Recursos tecnológicos: Equipo para investigación de nuevos productos. Recursos financieros: Propios y financieros, inversionistas, efectivo, utilidades. Ajenos como créditos bancarios y de proveedores. | CANALES DE DISTRIBUCIÓN
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ESTRUCTURA DE COSTOSCostos directos: Personal de aplicación de servicio Producto para la limpieza Transporte y equipo Costos indirectos: Gastos administrativos Gastos de publicidad Pruebas de producto | FLUJO DE INGRESOSRealización de servicios a restaurantes y posibles logros en las investigaciones acerca de nuevos productos orgánicos. |
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