Diferencias entre Coach y lider
soasoApuntes6 de Marzo de 2016
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L.E. Cinthia Jacqueline Casasola López
“Desarrollo del capital humano y liderazgo”
Maestría en Administración de Negocios
Seminario: “Capital Humano”
10 de octubre del 2015, Estado de México.
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Cuadro comparativo entre las características de Coach y Lider | ||
COACH | LIDER | |
Tipos de objetivos | Mediano y largo plazo | Corto plazo |
Tipos de incentivos utilizados | Económicos aunque mayormente de desarrollo personal | Económicos y restrictivos |
Competencias requeridas |
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Objetivo primordial | Desarrollo del capital humano para el logro de metas | Logro de metas mediante supervision. |
Procedencia | Interno o externo | Interno |
Relación | No siempres es un líder | Siempre debería ser un coach |
Conducta en el campo laboral | Diario, con fines de orientación y en busca de la evolución. | Ocasionalmente con fines de supervision y para dirigir nuevas indicaciones |
Tipos de competencias que buscan | Técnica y actitudinales | Técnicas |
Se basa en… | Retroalimentación y comunicación. | Motivación para ser seguido |
Suelen ser | Directo, claro y confrontador | impositivo, autoritario y involucra sentimientos |
Busca en su equipo | Red de apoyo y desarrollo individual basado en el deseo personal. | Red de apoyo y alcance de objetivos en común mediante el contagio de su motivación e ímpetu. |
Conclusiones
Durante el análisis de las diferencias entre ambos personajes dentro de una organización es importante destacar que las bases de ambos son lo que pueden marcar las diferencias con esto me refiero a que los líderes usualmente o siempre tienen metas en común con su equipo de trabajo que desean alcanzar para así alcanzar el beneficio propio y así mismo alcanzar el objetivo de manera individual de cada integrante del equipo, esto obviamente emana de un objetivo organizacional, a diferencia de un coach que busca un desarrollo a nivel personal en todos y cada uno de los miembro del equipo, lo que permite alcanzar los objetivos y metas con base en la enseñanza y el conocimiento, potencializando y descubriendo nuevas competencias en los colaboradores.
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