Digrama Cuasa Efecto La Paz Laboral

El diagrama causa efecto de la paz laboral es una herramienta de la Administración de Recursos Humanos que permite analizar y controlar sus desafíos en el entorno, nos permite mantener acciones preventivas y correctivas, analizando los diferentes contextos para forjar ambientes y climas laborales positivos. Por ello este tipo de diagramas nos va a proveer el éxito organizacional por medio de buena comunicación, condiciones laborales óptimas, justas, equitativas pero para que esta herramienta funcione correctamente se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

CULTURA LABORAL

En este factor se identifica que el personal conozca los reglamentos internos de la empresa, sus políticas, su manual en donde se muestras los deberes y derechos que tiene como empleado, conocer las reglas y normas que se aplican internamente en la empresa, todo con el fin de que si el trabajador incumple alguna de estas normas, sepa que esto lo puede llevar a un grande problema , dependiendo de la falta que haya ocasionado , solo por no haber puesto en práctica las normas laborales dándole como resultado el beneficio a la empresa y demostrando un ambiente laboral de paz interna.

AMBIENTE LABORAL INTERNO

Cuando expresamos y aplicamos un ambiente laboral sano, con el fin de laborar con armonía, entusiasmo, energía, donde no solo nos sentimos satisfechos de nuestro trabajo sino que el jefe ha hecho que le tengamos confianza, aprecio y sobre todo respeto, por sus firmezas de motivaciones implantando siempre que el trabajador se siente satisfecho, demostrando así mas unión y compañerismo entre todos.

LIDERAZGO SINDICAL

Es muy importante que los trabajadores tengan una representación organizada, ya que de esta manera se transmitirán mejor las inquietudes de la administración a los trabajadores y viceversa, esto contribuye a que no hayan malos entendidos y a que se garantice la defensa de los derechos de las personas que laboran en la organización.

COMUNICACIÓN

Es muy agradable poder aplicar un ambiente comunicativos entre el administrador de recursos humanos y el equipo de trabajo, para que en todo momento se muestre esa confianza y sinceridad en cada uno de ellos, dando como resultado evitar siempre malos entendidos y todos sea hablado claramente.

PREVENCION DE CONFLICTOS

Dentro de la selección de personal se debe hacer una excelente evaluación de la forma en que los aspirantes a un cargo se relacionan con los demás, ya que esto contribuirá a que siempre haya un ambiente adecuado y acorde al trabajo.

COMPENSACIONES

Su único fin es que los empleados obtengan buenos salarios y prestaciones, dando como resultado motivación colectiva, trabajadores satisfechos, contentos, porque su labor es

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