Diseño organizacional . Importancia del diseño organizacional

Diseño organizacional

El diseño organizacional es un proceso en donde los gerentes toman decisión y los miembros de la organización ponen en práctica sus estrategias. Los gerentes dirigen en dos sentidos: hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.

A inicios el proceso de diseño organizacional se daba al funcionamiento interno de la organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización: La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación.

El diseño organización tiene como objetivo dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.

La estructura es tan relacionada que si cambia un elemento o componente afecta a todos los elementos porque están relacionadas entre sí; en la estructura se busca un grado de eficacia y eficiencia de la organización.

El diseño organizacional representa los resultados de la toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas:

1. Todo aquello que sea planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados.
2. Una relación entre el cliente y los trabajadores.
3. Formar líderes para fomentar el liderazgo.
4. Productividad.
5. Compromiso, ver a la organización como familia.
6. Saber el FODA de la organización.
7. Saber entender que el recurso humano es primordial.
8. La flexibilidad y rigidez de la organización.

Concepto de organización

Son coordinaciones de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.

Diferencia entre estructura organización y diseño organizacional

Estructura organizacional: Distribución formal de los empleados dentro de una organización.

Diseño organizacional: Desarrollo o cambio en la estructura de la organización.

Principales conceptos de diseño organizacional

Concepto 01: Es organizar y crear mecanismos de coordinación que faciliten la estrategia , el flujo de procesos y que esté relacionado entre las personas y la organización con el fin de lograr productividad y competitividad.

Concepto 02: El diseño organizacional es un proceso en donde los gerentes toman decisiones y los miembros de la organización pongan en práctica su estrategia.

Concepto 03: Definimos como diseños organizacionales a la clasificación de la unidad de una organización, en razón a las funciones con el objetivo de dar respuestas a situaciones concretas.

Concepto04: Es el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de la comunicación para alcanzar metas de la organización.

Concepto05: CHIAVENATTO  “Es una proceso planificado de modificaciones culturales y estructuras que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es una esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”.

Concepto06: HENRY MINTZBERG: Es un proceso en donde se ve la coherencia entre sus componentes y no cambia el elemento sin ver antes las consecuencias.

Enfoque de contingencia al diseño de la organización

El enfoque de la empresa puede ser de dos tipos:

1. Mecánico: Es rígido, todo está mecanizado y es sumamente inflexible.

1. Orgánico: Es moldeables, se pueden utilizar estrategias.

Importancia del diseño organizacional

Es la construcción de un puesto de trabajo y flexibles con el fin de lograr los resultados y la productividad mediante la organización del trabajo y distribución de cargas laborales.

La estructura formal del diseño organizacional es sumamente importante porque se debe proporcionar un ambiente adecuado en la organización para que las actividades que realicen los miembros lleguen al logro de sus objetivos.

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