Distribucion y servicios

Distribución y servicios.

1.- ¿Cómo debería enfocarse la organización para el negocio básico de supermercados?

Debería enfocarse no tanto en luchar diariamente con la competencia sino ser auténticos, crear ideas nuevas, llegar más a la gente e idear planes estratégicos los cuales se beneficien tanto ellos como sus clientes.

2.- ¿Podría un cambio estructural mejorar el desempeño de la compañía? Fundamente.

Por supuesto, muchas empresas lo hacen y han mejorado bastante, lo ideal sería simplificar la estructura, unir más a los departamentos y aumentar las comunicaciones dentro de la compañía y así se mantenga toda un área operacional trabajando en conjunto.

3.- ¿Qué ventajas y/o desventajas observa en la propuesta de la consultora?

Como ventaja Las divisiones funcionan bien ya que permiten a un equipo centrarse en un solo producto o servicio, con una estructura de liderazgo que apoya sus objetivos estratégicos más importantes.

Como desventajas, la  compañía compuesta por las divisiones que compiten puede permitir que la política en la oficina en lugar del pensamiento estratégico afecte su punto de vista sobre asuntos como la asignación de recursos de la empresa, lo cual un área puede terminar por sofocar a otra.

 4.- Dada su respuesta en la pregunta 2, ¿Qué ajustes propondría y porque?

La estructura jerárquica a mi consideración seria simple y directa en base a:

-marketing

-finanzas

-personas

-logística

-operaciones

-comercial

Mejorarían como mencione anteriormente la comunicaciones y, también considero que la imagen es muy importante en varios aspectos los cuales son la iluminación y los colores ya que también hacen mucha diferencia en una empresa, más si es de ventas.

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