Dofa Estudio Jabon

ANÁLISIS MATRIZ DOFA.

Una vez se determinaron los factores en cada uno de las características internas (Debilidades y Fortalezas) y la situación externa (Amenazas y Oportunidades) de la empresa, se procede a analizar los resultados de sus combinaciones así:

1. POTENCIALIDADES.

Surgen de la combinación de fortalezas con oportunidades, en nuestro caso encontramos que puntos importantes como:

 Las empresas grandes que fabrican jabón de tocador, se enfocan principalmente la distribución de su producto en las ciudades más importantes del país, olvidando los municipios de poblaciones pequeñas que abundad en Colombia. En la compañía se tendrá en cuenta esta situación para brindarle a estos lugares la misma importancia que se le da a las grandes ciudades para hacer posible que todas las personas puedan adquirir nuestro producto.

 Lograr acceso e incorporar nuevas tecnologías, información sistematizada e indicadores de calidad y productividad, aumentar el grado de capacitación de la alta dirección respecto a métodos de gestión, aumentar el nivel de educación y calificación de la mano de obra en áreas como desarrollo de nuevos productos y procesos, aumentar la cantidad y calidad de laboratorios y centros de investigación, capacitación y entrenamiento en temas ligados al sector, acogerse a las normas técnicas y sanitarias y llegar a reducir a cero el desfase tecnológico en maquinaria y equipo.

2. LIMITACIONES.

Determinadas por una combinación de debilidades y amenazas. Encontramos:

 El uso del jabón íntimo se haga innecesario con el paso del tiempo debido a la aparición de nuevos productos.

 Así mismo se evidencia que dentro del sector de productos de aseo personal y de limpieza hay un sólido posicionamiento de las marcas tradicionales de las grandes multinacionales como Procter & Gamble, Palmolive; teniendo en cuenta esta estructura del mercado, en la que el lanzamiento de nuevos productos es constante y en la que existe un fuerte apoyo financiero a través de campañas publicitarias impactantes e internacionales, surgen importantes barreras de entrada representadas básicamente en grandes requerimientos de capital, para las empresas que pretendan incursionar en el mercado de consumo masivo con marcas propias.

Ahora vamos a analizar los riesgos y desafíos, determinados por su correspondiente combinación de factores, estos exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro.

3. RIESGOS.

Determinadas por una combinación de fortalezas y amenazas.

 La constante guerra de precios en los productos de consumo masivo ocasiona que los márgenes de ganancia sean muy reducidos exigiendo productos con costos realmente bajos para convertirse en un negocio rentable.

 Disminución de ventas originadas por el aumento en la penetración de productos de contrabando, y provenientes de EEUU a muy bajo costo debido al TLC.

4. DESAFÍOS.

 Determinadas por una combinación de debilidades y oportunidades. Desarrollar un manual el cual estará compuesto por una serie de normas que regirán el comportamiento de cada una de las personas que laboren en nuestra compañía.

 Estar a la vanguardia de la innovación y el cambio para mantenernos en un proceso de crecimiento constate.

 Innovar periódicamente de modo que nuestro cliente siempre tenga en cuenta nuestro producto para el momento de la compra de su canasta familiar.

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