Dominio Ambiental
Enviado por Amysb • 28 de Septiembre de 2014 • 310 Palabras (2 Páginas) • 362 Visitas
3. EL DOMINIO AMBIENTAL
El entorno de una organización se puede comprender si se analiza su dominio en los sectores externos. El dominio de una organización es el campo de acción ambiental escogido. Es el territorio que una organización toma para ella respecto de productos, servicios y mercados atendidos. El dominio define el nicho de la organización y los factores externos con los cuales interactuará para alcanzar sus metas. Por ejemplo, AT&T la pone en contacto con clientes, competidores, proveedores y reglas y regulaciones gubernamentales.
El entorno comprende varios sectores o subdivisiones del ambiente externo que contienen elementos similares. Se pueden analizar diez sectores para cada organización: industria, materias primas, recursos humanos, recursos financieros, mercados, tecnología, condiciones económicas, gobierno, aspectos socioculturales e internacionales.
3.1 Adaptación a la incertidumbre ambiental
La incertidumbre ambiental representa una importante contingencia para la estructura organizacional y los comportamientos internos. Una organización que se halla en un entorno sin incertidumbre se manejará y controlará de un modo diferente a una organización que se encuentra en un entorno incierto en lo referente a los puestos y departamentos, diferenciación e integración organizacional, procesos de control, imitación institucional, y la planeación y proyección del futuro. Las organizaciones deben tener el ajuste correcto entre la estructura interna y el entorno externo.
3.2 Tipos de organización: sistemas mecánicos y orgánicos
Otra respuesta a la incertidumbre del entorno es la cantidad de estructura y controles formales impuestos sobre los empleados. Burns y Stalker sostienen que cuando el ambiente externo es estable, la organización interna se caracteriza por reglas, procedimientos y una clara jerarquía de autoridad. Por otro lado, las organizaciones son formales, centralizadas y la mayor parte de las decisiones se toma en la cima. A este tipo de organización lo llamaron sistema de organización mecánica.
En los entornos que cambian con rapidez, la organización interna es mucho más suelta, de libre flujo y adaptable. Las reglas y regulaciones
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