Donna Dubinsky y Apple Computer, Inc

Donna Dubinsky y Apple Computer, Inc.

Dentro de las organizaciones cuando surgen propuestas de  cambios la reacción inmediata es una resistencia a los mismos, lo que nos llevaría a proponer un análisis para equilibrar los cambios y presentar las posibles alternativas para lograr  resolver las dificultades que se puedan presentar en las operaciones normales de la organización, muchas veces las organizaciones están sometidas a procedimientos rutinarios que no nos permiten darnos cuenta que no son los más eficientes, por tal motivo se hace referencia a una de las técnicas vistas que es “JUSTO A TIEMPO” un método que se basa en la reducción de elementos innecesarios y en la calidad de los productos o servicios. Esa organización del trabajo tiene los siguientes beneficios: toda la producción se estructura sobre pedidos reales, no sobre suposiciones, se reduce el tiempo de gestión y perdidas en almacenes por acciones innecesarias, los costos disminuyen, aumenta la productividad, el inventario y stock se reducen, el control de calidad y la fiabilidad del producto mejoran, el numero de empleados se reduce a lo imprescindible, los empleados son mas productivos, se minimizan los tiempos de entrega. De esta manera el sistema de producción Justo a Tiempo se orienta hacia la mejora de los procesos fundamentales de la fabricación para mejorar el funcionamiento global de la empresa manufacturera a la que va enfocada.

Dubinsky que poseía amplios conocimientos en su área de trabajo llevando a Apple nuevos horizontes, se enfrentó a un cambio sugerido por el presidente de la empresa de implementar el sistema de distribución por el método Justo a tiempo, a pesar de los beneficios que se obtienen al usar  este sistema para ese periodo de prueba  faltaba corregir algunos datos y crear una planificación para ponerlo en funcionamiento, cabe destacar que Dubinsky no estaba de acuerdo con la realización de este método  el cual fue ganando terreno y apoyo para su aplicación.

 Podemos señalar que antes de la ejecución de la oferta de Steve Jobs la empresa trabajaba con un sistema organización lineal, donde se observa que este tipo de sistema no es factible para el mercado en el que se encuentra dicha organización debido a los continuos cambios de acuerdo a sus necesidades,  motivado a que con el mismo no se pueden efectuar cambios fácilmente para cubrir las necesidades del mercado, con el sistema descentralizado y eliminando los centros de distribución, optimizando la comunicación entre la organización y el  cliente notamos una posible factibilidad del sistema en función de cumplir y cubrir  la demanda.

Apple para asegurar una mejor participación en el mercado, recurrió a la contratación de personal calificado y experimentado, para enfrentar a la competencia,  cada vez lograba más ventaja, para obtener esto se aplica un procedimiento de administración por objetivos donde el objetivo principal es mejorar la contribución y ventas de la empresa, lo cual es compromiso de John Sculley, con esto demostramos como la administración de los almacenes es de suma importancia para atender los requerimientos de los clientes.

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