Downsizing

DOWNSIZING

En la actualidad las empresas deben estar en constante adaptación al entorno que las rodea para lograr posicionarse como la mejor en su rama.

En este trabajo se explicara uno de los métodos de nuevos diseños a implementar en una organización el cual es el downsizing que busca minimizar los costos administrativos para , de esta forma minimizarlos, esto lo hace a través de despidos, lo que hace que la empresa adquiera mayor competitividad.

El downsizing tiene como propósito la restauración y reorganización de las organizaciones, provocando mejoras en los sistemas de trabajo, rediseña la estructura de la organización en todos sus niveles y adecua un cierto número de empleados en la organización.

Debido a la necesidad que tiene la empresa de solucionar problemas que genera el crecimiento de la misma, el cual hace que se dificulte la toma de decisiones y la adaptación a nuevas circunstancias que se van dando a lo largo de la vida útil de la empresa, se pensó en utilizar un método que ayudara para la restructuración de la empresa y se utilizó el downsizing un método que se desarrolló a inicios de los años setenta en estados unidos.

Existen dos tipos de downsizing

El reactivo trata de responder al cambio sin tener ningún diagnóstico previo de la situación de las organizaciones lo cual crea problemas como periodos de crisis, la reducción de personal sin estudios previos y un mal ambiente de trabajo.

Es decir que este proceso tiene desventajas como lo son una mala toma de decisiones a la hora de reformar la organización, un ejemplo claro es despedir al personal incorrecto.

El proactivo por otra parte es lo contrario al reactivo, en este se obtienen resultados y efectos de forma más rápida, cuenta con un proceso de preparación en caso de cambios en el entorno y para su aplicación se requiere de criterios basados en la razón de ser de las empresas.

En un sentido más amplio del concepto de downsizing, para aplicarlo a la empresa es tomar estrategias como el rightsizing que son estrategias orientadas a al logro del tamaño organizacional optimo, otro es el rethinking el cual es una restructuración de replanteamiento de la organización y por último el resizing el cual nos dice que medir nuevamente o dimensionar la situación con nuevos instrumentos, para no llegar necesariamente a una reducción laboral, porque existe aspectos negativos ya que su aplicación genera desempleo, el funcionamiento se ve afectado debido a la eliminación de algunos niveles jerárquicos y el ambiente en los trabajadores se torna tenso debido a que estos viven con la incertidumbre de no saber en qué momento serán despedidos, lo cual se puede ver reflejado en su desempeño y rendimiento laboral afectando el clima laboral.

A partir de haber realizado downsinzing

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