EJEMPLO 6º. (LIBRO PRACTICAS, PAG 117 hecho en clase)
Enviado por lachuepollo • 12 de Febrero de 2017 • Tareas • 758 Palabras (4 Páginas) • 792 Visitas
EJEMPLO 6º. (LIBRO PRACTICAS, PAG 117 hecho en clase)
La empresa OFIMOBEL fabrica mobiliario de oficinas en general y, particularmente, escritorios, archivadores y estanterías para el mercado nacional. Sus ventas durante el pasado ejercicio fueron de 3.000 escritorios, 4.500 archivadores y 2.500 estanterías, y se espera para el año actual mantenerlas en semejante proporción aunque se prevé un incremento del 15% en la cuantía total de las mismas. Los costes fijos anuales previstos son de 210.000.000 de pts y los precios y costes variables unitarios de cada uno de los productos aparecen en la siguiente tabla:
Precio unitario(pts) | Coste variable unitario (pts) | |
Escritorio | 60.000 | 20.000 |
Archivador | 80.000 | 30.000 |
Estantería | 70.000 | 40.000 |
Sabiendo que el proceso de producción de los tres tipos de productos se realiza simultáneamente a lo largo de todo el ejercicio, se desea conocer:
el punto muerto;
y los beneficios que obtendrá la empresa si se cumple el programa de actividad previsto.
En este caso, no existen limitaciones técnicas para fabricar las diversas clases de mobiliario en cualquier proporción, aunque sí existen unas relaciones comerciales, según la estructura histórica de la demanda, que se espera se mantenga.
Dado que conocemos las proporciones en que el mercado demanda los tres tipos de muebles, hemos de suponer que la empresa los fabricará en esas mismas proporciones, y dado que produce los tres al mismo tiempo, puede calcularse el punto muerto en términos de la producción total.
Para el cálculo del punto muerto se usa la fórmula:
Para dicho cálculo conviene realizar una tabla, donde se reflejen los valores a utilizar.
Productos | Ventas1990 (u.f.) | Ventas 1991 (u.f.) | Proporción (porcentaje) | Precio venta (pts) | Coste variable medio (pts) | Margen unitario (pts) |
Escritorio | 3.000 | 3.450 | 30% | 60.000 | 20.000 | 40.000 |
Archivador | 4.500 | 5.175 | 45% | 80.000 | 30.000 | 50.000 |
Estantería | 2.500 | 2.875 | 25% | 70.000 | 40.000 | 30.000 |
Total | 10.000 | 11.500 | 100 |
Los datos de ventas 1990, los precios de venta y los costes variables medios se han tomado directamente del enunciado. Las ventas 1991, son el resultado de incrementar , de forma correspondiente, un 15% las ventas de 1990; la proporción de ventas se calcula hallando el porcentaje de cada uno (en 1991) respecto a las ventas totales de 1991. El margen unitario sale de la diferencia entre el precio de venta y el coste variable medio.
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