EL DADO DE LAS 7 CARAS ANALISIS

El dado de las 7 Caras

RESUMEN

Este libro está enfocado en ser una fuente de inspiración para los arriesgados, para los locos, irreverentes y subversivos que

piense que la realidad puede y debe cambiar, porque hay un mundo maravilloso que podemos ganar. Es así como empieza

motivantemente libro El dado de las 7 caras.

Porque el dado de las 7 caras? Porque es allí justamente donde al ver una nueva oportunidad de desarrollo es donde

debemos aprovechar la visón es así como el autor explica cada una de las caras de este libro:

Primera Cara: (piensa fuera de la caja) El hábito de la lectura es una de las claves del desarrollo del desarrollo educativo, la

lectura crea hábitos de reflexión, análisis, esfuerzo, concentración y recreación, aumenta la capacidad de asombro y al

conectar las palabras, nos ayuda a mejorar nuestra capacidad creativa. Para poder desarrollar nuevos modelos de negocio

debemos cuestionar los modelos mentales actuales, si no cambiamos nuestra percepción de la realidad, difícilmente

podremos cambiar la estrategia y la estructura de la empresa.los viejos paradigmas pueden ser peligrosos. “El verdadero

negocio no está en mejorar algo que ya existe, sino en crear algo que no existe en el mercado”

Segunda Cara: (Descubrir los deseos percibidos y no percibidos del cliente): Por qué hacemos énfasis en el cliente como

principio y fin de los esfuerzos de innovación? Es por que el cliente tiene la última palabra y decide si un nuevo producto o

servicio tendrá éxito en el mercado. Un cliente satisfecho, que repita la compra es el único activo que debe importarle a la

empresa entender que un cliente no compra soluciones a sus necesidades, si no elementos de satisfacción que lo ayuden a

cumplir sus deseos: Los deseos percibidos son aquellos de los que esta consiente. Los no percibidos aquellos de los que no

esta consiente, y los sus deseos futuros.

Tercera Cara (innove como lo hace las tecnología de irrupción o irruptivas) Una tecnología de irrupción o irruptiva es una

propuesta tecnológica superior que vuelve obsoleta la anterior y representa un salto cualitativo y cuantitativo en el producto o

servicio original, se tratan de tecnologías que cambian los procesos productivos, las cadenas de valor, los modelos de

generación de ingresos y las estructuras organizacionales.

Cuarta cara (Defina y expanda las competencias medulares de la empresa: Una competencia medular se define como el

conjunto de destrezas, procesos, valores, tecnologías, y activos que proveen beneficios fundamentales a los clientes y crean

una diferencia real y sostenida con respecto a los competidores. Las primeras cuatro caras nos ayudan a preparar el terreno

para buscar y encontrar oportunidades innovadoras de negocios.

Quinta Cara(Detecte clientes no atendidos y cree nuevos nichos de mercado)El cliente siempre ha sido y será una fuente muy

valiosa de inspiración para el desarrollo de productos y servicios, pero sobre todo para la evolución hacia nuevos modelos de

negocios más competitivos para ello se deben analizar sus estilos de vida y sus tendencias de consumo, un buen principio es

que la empresa aprenda a escuchar a sus clientes sin suponer lo que ellos quieren la mejor forma de lograrlo es ponerse en

los zapatos del cliente y escuchar sus demandas y sugerencias.

Sexta cara (Elabore propuestas de valor y estrategias innovadoras) La esencia central aunque tiende a ser una idea abstracta

describe la verdadera naturaleza de la empresa y habla acerca de su propósito mas intimo podremos guiarnos a partir de la

misión, visión, y objetivos estratégicos para a partir de allí realizar nuestras propuestas de valor siempre procurando que las

acciones traigan beneficios a nuestros clientes.

Séptima cara (Detecta nuevas oportunidades de negocio) Un líder no espera el cambio, lo provoca, la planeación estratégica

no

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