EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA VIDA ACTUAL
Enviado por carolinagl16 • 30 de Agosto de 2013 • 749 Palabras (3 Páginas) • 968 Visitas
EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA VIDA ACTUAL
Al entender el proceso administrativo en la definición de Eduardo Bustos (2003) como
el conjunto de fases en las que se efectúa la administración y que implican diversas
actividades: organización, dirección, planificación y control; no se puede dejar de lado
el contexto histórico social en el que se encuentra inmiscuido el administrador.
En la actualidad las organizaciones se enfrentan a un mundo global que cambia
día con día, lo que genera la necesidad de una administración flexible que pueda
adaptarse a los factores en movimiento, como lo refiere José García (2010) al
mencionar que las organizaciones enfrentan una amplia variedad de cambios: “de
reglamentaciones gubernamentales, otras experimentan la desregulación; algunas se
fragmentan, en tanto que otras se fusionan, algunas ven contraerse su mercado y otras
se ven lanzadas al mercado global, participan en fusiones o adquisiciones hostiles,
mientras que otras han aplicado devastadores programas de recorte con violentos
efectos psicológicos y económicos en sus empleados.”
En contraparte, se tiene al proceso administrativo como el que ofrece un marco
de trabajo conceptual, es decir, sistematizado que no deja espacios para las
contradicciones ni improvisaciones. Sin embargo, las organizaciones que responden a
su necesidad de adaptación deben obtener cierta flexibilidad en su proceso, para que
sea aplicable en las situaciones que puedan irse presentando sin tener que caer en
contradicciones provocadas por la improvisación.
Según las Guías Empresariales, de la Secretaría de Economía Federal “La
planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado,
que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y
cada unidad de la misma para conseguir unos determinados objetivos del modo
más eficiente.” Al respecto, en las organizaciones actuales deben de adaptarse
la planificación con esquemas de previsión, que mantengan preparados a los
Ana Carolina Guillén López
Materia: Admon. General
24 enero 2013
administradores con una serie de “planes B” que les permita tener varias opciones a
seguir según las necesidades que se presenten en su organización.
La organización comprende el establecimiento de una estructura intencional,
formalizada, permanentemente de roles para las personas que integran la empresa,
lo cual no solo obliga que la planificación tome en cuenta las vicisitudes que pueden
presentarse, sino que requieren de integrantes capaces de resolverse a pesar de lo
cambios de planes y de reacción inmediata ante situacione no previstas.
Por otro lado, la dirección es la función administrativa que trata de influir en las
personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan
al logro de los objetivos de la
...