EMPRENDIMIENTO FRACASADO

Diapo 2

No todo es color de rosas al desarrollar emprendimientos. Hay que tener la habilidad de adaptarse a los momentos turbulentos y superar el fracaso para seguir adelante.

Es justamente esa cualidad la que fortalece al emprendedor y a su proyecto, determinando su éxito.

Juicero era una empresa de E.E.U.U que fabricó un dispositivo para el jugo de frutas y verduras. El producto se llamaba Juicero Press, era un exprimidor conectado a Wi- fi que utilizaba paquetes individuales de frutas y verduras, cada paquete tenía un código QR, que la máquina al escanearlo evitaría que se usarán después de su fecha de vencimiento e impediría que se utilizara otro paquete no fabricado por la empresa. Invirtieron 120 millones de dólares en lo que la compañía consideró el fruto del futuro: un líquido lleno de bondades que se puede disfrutar en cuestión de segundos en la comodidad del hogar, sin tener que ir hasta el centro comercial para ello. Sin mancharse los dedos con el exprimidor. Sin comprar fruta que puede terminar pudriéndose. Juicero aspiraba a ser el Nespresso del zumo. La máquina tenía un costo de 700 dólares, algo asi como 505.000 pesos chilenos aproximados hoy en día,

Cuesta esta cantidad increíble de dinero porque Tenía toneladas de características que cuestan una cantidad significativa de dinero para implementar. Tenía cientos y cientos de piezas personalizadas. Además de una cantidad de electrónica. También tenía un montón de piezas de plástico moldeadas por inyección

Cada parte del exprimidor fue meticulosamente diseñada. Fue completamente sobre-diseñado. No se ahorró ningún costo.

El diseño tampoco se salvó.

Probablemente hay 50 formas de lograr lo mismo, y literalmente hicieron que esta máquina fuera lo más complicada posible. Construyeron algo que literalmente implicaba la solución más complicada y más capaz para cada problema de diseño que estaba frente a ellos.

Diapo 3

El principal error fue no tener en cuenta los costos del producto versus su utilidad y lo que iban a estar dispuestos a pagar por el producto. Otros errores que se cometieron fueron no analizar bien el mercado al cual iban a introducir el producto, ya que no se ajustaba a las reales necesidades del sector o público objetivo, y también carecer de estrategias competitivas, ya que el término de la caída de juicero fue en gran parte debido a esto, ya que una vez que el producto fue lanzado se empezó a viralizar un video donde se mostraba que los envases de jugo se podían exprimir manualmente y tenían el mismo resultado que con la máquina, que tenía un costo muy elevado y se hacia innecesaria la inversión. Es por todo esto que se puede decir que otro error fue de perder la objetividad en sierto punto, quizás

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