EMPRENDIMIENTO PLAN ESTRATÉGICO

ANALISIS DOFA
ECODIESEL DE COLOMBIA

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

1. El fuerte interés internacional de desarrollar el mercado de biocombustibles por países como EE.UU., la Unión Europea, Japón y Canadá.
2. Elevado precio internacional del petróleo
3. Conciencia del calentamiento global mundial
4. Mercado de subproductos de biodiesel
5. Libre mercado de los combustibles

1.  Criterios de sostenibilidad, principalmente asociados a altas restricciones de efecto invernadero e impacto ambiental.
2.  Competitividad con biocombustibles avanzados en el futuro.
3.  Incertidumbre del precio del combustible fósil y las materias primas.
4. Competitividad con los biocombustibles domésticos en países objetivos  y con grandes exportadores (Argentina, Brasil, Malasia e indonesia)
5. Participación de proveedores  y clientes como accionistas dentro de la organización

FORTALEZA

ESTRATEGIA F.O.

ESTRATEGIA F.A.

1.  Colombia tiene fuertes incentivos para promover el uso interno de biocombustibles.
2.  El país tiene “Know-how” en la primera generación de Biocombustibles
3.  Hay una clara posición del gobierno de promover el uso de biocombustibles.
4. Existe área  con  potencial para la producción de biocombustibles.
5. Alto potencial de formación de personal en todas las áreas

1. Fortalecer la producción actual de biodiesel con e1 fin de aprovechar en el largo plazo:
* El mercado de biocombustibles en el exterior.
* El país tiene “Know-how” en la primera generación de biocombustibles el cual contribuirá a desarrollar mercados en el exterior.
2. Aprovechar el apoyo gubernamental por cuanto existe un gran potencial para la producción de biocombustibles y un fuerte interés internacional en el desarrollo de este mercado, estableciendo alianzas estratégicas.

3.Apalancar el costo de biodiesel con la venta de subproductos

1. Aprovechar los incentivos y que brinda el país y desarrollar mecanismos que mitiguen el impacto ambiental y efecto invernadero.
2. Realizar I&D para la producción de biocombustibles basado en  criterios de sostenibilidad ambiental., acorde con el apoyo del gobierno para el uso de biocombustibles, de modo que se produzca biodiesel con altos estándares de competitividad en el extranjero.
3. Establecer políticas claras que delimiten responsabilidades como accionistas y proveedores o clientes en la toma de decisiones.

DEBILIDADES

ESTRATEGIA D.O.

ESTRATEGIA D.A.

1. La capacidad de producción de biodiesel es planeada solo para cubrir el mercado interno.
2. Bajo nivel de satisfacción por parte del personal en relación con la capacitación e inducción
3. Falta de implementación del Sistema de Gestión de Calidad
4. No hay claridad en las relaciones con los clientes.
5. Falta de seguimiento y monitoreo a herramientas e instrumentos utilizados en las actividades realizadas.
6. Falta aprovechar el conocimiento y experiencia del personal de la planta para la estructuración de los procedimientos.
7 No existen Comités de calidad enfocados a la resolución de problemas.

 1. Planear la capacidad de producción de biodiesel en valores superiores a la cobertura del mercado interno, con el propósito de crecer en el mercado internacional.
2. Desarrollar un plan de capacitaciones en todos los niveles de la empresa tanto para la ejecución de las tareas con énfasis en trabajo en equipo como en temas relacionados con gestión de calidad y six sigma
3. Mejorar los mecanismos de seguimiento y monitoreo de procesos y actividades (incluye instrumentos) que se desarrollan en ECODIESEL S.A.
4. Implementar el Sistema de Gestión de Calidad utilizando el modelo six sigma, de modo que los grupos establecidos en este modelo reemplacen los comités de calidad para la resolución de problemas
5. Crear programa de incentivos, con base en los resultados y experiencia del personal de la planta, de modo que se aprovechen estos conocimientos para el desarrollo de las actividades
6. Determinar y socializar los recursos financieros con que se cuenta para el cumplimiento de las actividades
7. Socializar al interior de la organización las relaciones clientes vs producto
8. Realizar actividades de estructuración y socialización de procedimientos, aprovechando el conocimiento y experiencia del personal

1.  Invertir en el desarrollo de biocombustibles domésticos y avanzados para competir fuertemente en mercados locales e internacionales.
2. Aumentar la capacidad de producción de biodiesel que este a tono con criterios de sostenibilidad ambiental
3.Ser más competitivos  mejorando la infraestructura para el transporte y exportación de Biocombustibles
4. Ser líderes en la producción de biocombustibles domésticos y avanzados en el mercado internacional implementando metodologías más eficientes y efectivas a la largo de la cadena productiva.