EMPRENDIMIENTO Y GESTION

UNIDAD EDUCATIVA BABAHOYO

EMPRENDIMIENTO Y GESTION

[pic 1]

ENSAYO

GESTION EMPRESARIAL

ALUMNO:

ANTHONY NICOLAS CAICEDO TORRES

INDICE

INTRODUCCION        1

DESARROLLO        8

CONCLUSION        45

REFERENCIA        47

INTRODUCCION

La gestión empresarial base de toda empresa, Por el contrario, un negocio crece, pero si se gestiona mal, decae. La gestión incluye un sinfín de requisitos que una empresa debe cumplir. Para lograr los objetivos de la organización. Puedes controlarlo de un vistazo Parece simple y cualquiera puede manejarlo correctamente. El mundo real de la empresa, sucede al revés, necesita personas (Gerente) Una persona que está bien capacitada y sabe cómo hacer el trabajo correctamente. Una buena gestión no se centra sólo en el negocio y lo que está pasando Interno, si no al revés, intenta encontrar el problema. Cuestiones organizativas que afectan a su trabajo, tratar de mantener a los clientes Satisfecho, pero sobre todo responsable de maximizar todos los recursos

 Esto requiere que las empresas maximicen las ganancias y reduzcan los costos. Dejar de lado la calidad y los clientes. Consiste en co-construir una solución a tus necesidades Negocios y soporte para estas configuraciones Decide instalar capacidad limpia, suficiente y requerida Logre mejoras significativas en su organización.

La gestión empresarial no es nueva, pero se actualiza diariamente y Para hacer crecer su negocio de manera constante. Con una nueva generación ¿Dónde está el conocimiento, la población económicamente activa en el futuro? Compuesto principalmente por personas de la tercera edad. Puesta de sol juvenil, todo esto debe ser conocido y entendido La gestión empresarial sigue cambiando.

El progreso por el progreso no debe continuar, debe verse el futuro existirá cada vez más, y las relaciones existirán más. Importante cuando el conocimiento es el arma más fuerte que tiene una criatura Las personas que realizan su labor profesional. Como sabemos, la economía cambiará. Solo podemos crecer o morir, y somos la única decisión. La gestión empresarial es de varias maneras Gerente de instalaciones, consultor, Productores, gerentes y acciones se esfuerzan por mejorar la productividad Y la competitividad de la empresa o negocio. para orientación esto es óptimo, así que buenos resultados.

Mejorar las cosas, pero estas buenas preguntas deberían ser mejores. Influye directamente en el éxito y se consigue a través de la recogida Identificar problemas, proporcionar soluciones y nuevos Por otro lado, las estrategias que incluyen la gestión tienen cuatro funciones principales. Para lograr una gestión eficaz, la empresa debe responder "sí" o "sí".

Hermosos resultados; planes para aunar recursos Crear un nuevo proyecto que tenga el potencial de generar ganancias Compañía. Luego, hay una organización esencial para la reorganización. Todos los recursos a disposición de la empresa. Anímelos a trabajar en línea con usted cuando sus ideas estén listas Es fácil de usar y es muy fácil esperar buenos resultados.

En tercer lugar, la comunicación, o más bien un buen nivel de comunicación. Comunicación entre jefes y empleados. casi resulta Importante si tienes un buen ambiente de trabajo y quieres crecer con él eficiencia. Y, por último, la gestión empresarial extendida a la administración. Solo así, por ejemplo, es posible cuantificar el progreso. Supervisar al personal para los objetivos establecidos Iniciar una estrategia o plan.

Funciones corporativas que crean productos y servicios combinando humanos, recursos físicos y financieros. Las funciones principales de la empresa y el papel que todos desempeñan: recursos humanos, contabilidad y finanzas, marketing, operación, primaria, secundaria, cuarta y empresa en casa (y emprendimiento (iniciando iniciativas comerciales en las articulaciones (y repeticiones) en las actividades comerciales en las actividades comerciales en las actividades comerciales en las actividades comerciales son "comerciales y servicio" porque se establecieron para crear la etapa de una compañía general.

Problemas de la empresa que pueden encontrar nuevos elementos de planificación comercial para las funciones de la compañía para la creación de la empresa, el La empresa es una empresa. Son el propósito de crear productos y servicios. Está configurado, pero para ese propósito, es necesario combinar humanos (individuales), físicos (producto) y el llamado a las finanzas (dinero) sin combinarlos recursos. No se puede ejecutar. Funciones y roles principales: recursos humanos, contabilidad y finanzas, marketing, operaciones para implementar una gestión efectiva, la compañía se divide en una zona.

Esto determina la necesidad de asuntos de personal y contrata empleados. Este es un proceso que logra los objetivos de adopción, desarrollo, motivación, evaluación, compensación y objetivos organizacionales. Algunas de sus características incluyen:

1. Reclutamiento y colocación (reclutamiento y selección)

2. Capacitación y desarrollo del personal

3. Salario adecuado

 4. Motivación del personal

5. Relaciones sociales

 6. Servicios y beneficios

7. Salud y seguridad (salud y seguridad en el trabajo, equipo de protección personal)                                                                                                                                                           8. Planificación del capital humano

9. Financiamiento de acuerdo a objetivos comerciales específicos.

 Esta área es responsable de las funciones contables que controlan las partes relacionadas con el inventario, los costos, los registros, los balances, los estados financieros y las estadísticas comerciales. Algunas de sus características incluyen:

1. Inventario

2. Costo

3. Registro

4. Balance

5. Elaboración de estados financieros

 6. Estadísticas empresariales. Finanzas.

Usted es responsable de administrar el dinero de su organización. Administre el dinero y el crédito de su empresa. Bancos e inversiones. Cree informes comerciales, como declaraciones de ventas, pérdidas y ganancias. Y balance.

Esta área es responsable de proporcionar el capital necesario para ser utilizado en la financiación y actividades empresariales (incluidas las finanzas corporativas). Algunas de sus características incluyen:

1. Financiamiento

2. Planificación financiera (planificación)

 3. Relación financiera

4. Efectivo

5. Extracción de recursos

6. Inversión (inversión)

 7. Gestión de relaciones con inversores Marketing y ventas (Marketing): este es un proceso comercial que incluye la creación y el diseño, la promoción y las ventas. Distribución de productos o servicios. Responsable de identificar y satisfacer las necesidades de los clientes.

 Esta área combina factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que los consumidores quieren, quieren y necesitan, en el momento adecuado, en el formato y la cantidad adecuados, en el lugar adecuado. Lo distribuiremos para que pueda ser utilizado. El lugar correcto al precio correcto. Algunas de sus características incluyen:

1. Gestión de marketing (campaña de marketing)

 2. Investigación de mercado

3. Planificación y desarrollo de productos

4. Diseño de zona o punto de venta

5. Precio

6. Promoción de ventas

7. Distribución (canal de distribución) y logística (logística externa)

8. Ventas

9. Negocio de Comunicación (Publicidad)

También conocido como Producción. Este es el control del proceso utilizado para convertir las materias primas en productos terminados que están listos para su entrega a los clientes. Esta área se encarga de desarrollar y desarrollar métodos óptimos para el desarrollo de productos proporcionando y coordinando trabajadores, equipos, equipos y materiales necesarios y herramientas.

 Las operaciones son el proceso de transformar los recursos en productos y servicios útiles, agregando así valor a la entidad. Esta es también la función principal de prácticamente cualquier organización. Algunas de sus características incluyen:

1. Desarrollo de productos (ingeniería de producción)

 2. Ingeniería mecánica

3. Construcción industrial

4. Fabricación (fabricación)

5. Revista libro

6. Entrada de datos

7. Indicador de pantalla

8. Plan de cuentas

9. Planificación y gestión de la producción

...