EMPRESA BANDO SOL´S
Enviado por jeraldinejgyu • 16 de Febrero de 2019 • Ensayos • 1.699 Palabras (7 Páginas) • 128 Visitas
INDICE
Capitulo I.- Introducción 2
Antecedentes 2
Ubicación………………………………………………………………………………………………………………………….2
Misión y Visión 2
Valores 2
Area de produccion 2
Recursos Humanos 2
Capítulo 1.- Organización………………………………………………………………………………………………………….3
1.1. Explique por qué la empresa es una organización formal e informal 5
1.3. Diagnosticar como se cumplen en la empresa todos los principios 5
Capítulo 2.- sistemas organizacionales 6
2.1. Explicar cada uno de los (3) tipos de autoridad que se dan en la empresa 6
2.2. Explicar cómo se dan las fuentes de poder en la empresa 6
2.3. Explicar a qué jerarquía se le delego autoridad y responsabilidad cuáles son sus ventajas y desventajas 6
Capítulo 3.- Estructura organizacional 6
3.1. Explicar qué tipo de estructura organizacional se da en la empresa (mecanicista u orgánica) 6
3.2. Explicar el tipo de departamentalización que se ha usado para el diseño de la estructura (si es por funciones, por producto, por área geográfica, por clientes etc.) 7
Capítulo 4.- Manuales administrativos 7
4.1. Explicar qué tipo de presentación grafica (organigrama) según su forma ha determinado la empresa (vertical, horizontal, mixto) 7
4.2. Explique las falencias detectadas en el organigrama y las soluciones que Uds. Plantea 7
Capítulo 5.- Manuales Administrativos 7
5.1. Elabore el manual de funciones para dos cargos en la empresa 7
Capítulo 6.- Técnicas graficas de procedimiento 7
6.1. Elabore el flujograma de uno de los procesos o procedimientos que se realiza en la empresa 7
Conclusiones 7
Biografía 7
Anexos 8
ORGANIZACION
[pic 1][pic 2]
EMPRESA BANDO SOL´S
LICENCIADA:
- BONIYIL VACA
ALUMNOS:
FRANCO RAMOS MAMANI
HORARIO:
- 10.15 – 13:00
31 de julio de 2018
Capitulo I.- Introducción
Antecedentes
Descripción de la organización
Años de funcionamiento
Bolivia
Tipo de Empresa
Se considera una empresa grande
Ubicación
Filosofía estratégica:
Misión
Es una Empresa industrial que trabajando con Método y utilizando la mejora continuidad como Herramienta de evolución constante, aplicando tecnología avanzada, y desarrollando e innovando productos y procesos, crea valor y ofrece soluciones técnicas con servicio integrado de diseño y fabricación de componentes y productos acabados en base a perfiles de aluminio extruido.
Visión
La Sociedad TECALUM tiene unos valores y unos principios establecidos por la dirección, que deben ser conocidos por todo el personal y según los cuales todos los trabajadores de la Empresa deben ser.
VALORES:
- Respecto y generosidad
- Autoestima racional
- Entusiasmo y actitud personal
- Flexibilidad y adaptación a los cambios
Nuestra Empresa es una mediana empresa, tenemos 10 trabajadores.
Tamaño de la Empresa
Se considera una empresa grande
Número de trabajadores
Descripción de las áreas funcionales.
Objetivo de la empresa:
Capítulo 1.- Organización
Identificar el organigrama general de la empresa
[pic 3]
Explique por qué la empresa es una organización formal e informal
La organización formal.- Es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar nuestra organización.
La Organización informal.- Por su lado, está formada por las personas y relaciones que se dan entre ellas, convive con la organización.
Diagnosticar como se cumplen en la empresa todos los principios
UNIDAD DE MANDO:
Este principio se cumple porque cada subordinado tiene un solo Jefe, como el encargado de tornos solo tiene un Jefe quien es el Encargado de Fabricación.
UNIDAD DE DIRECCION:
En este caso la organización sigue un solo criterio que es el cumple de los objetivos de la Empresa.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD:
En cada puesto de trabajo es equivalente la autoridad y especialización.
HOMOGENEIDAD DE LAS TAREAS:
Casi todas las tareas son Homogéneas excepto en las áreas de contabilidad y oficina técnica.
DIVISION DE TRABAJO Y ESPECIALIZACION:
Usamos estos principios en la División de tareas para la Fabricación de muebles paso a paso y nos especializamos en brindar la Mayor comodidad posible.
LOCALIZACION DE LA AUTORIDAD:
Aquí escogimos a persona idónea quien es el Jefe de fabricación.
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION:
ESTO IMPLICA DESDE EL GERENTE GENERAL COMO MAXIMA AUTORIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES HACIA ABAJO HASTA LOS SUPERVISORES DE CADA UNO DE LOS MIEMBROS RESPETANDO EL GRADO DE AUTORIDAD QUE TIENEN Y LAS DECISIONES QUE ESTAN LIGADOS A ELLOS Y LES CORRESPONDEN.
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