EMPRESA RECICLA BOLIVIA SRL

EMPRESA RECICLA BOLIVIA SRL.

I. INTRODUCCION.- La empresa RECICLA BOLIVIA SRL está representado por los señores MILTON GOMEZ GONZALES con C.I. 3745745 CB, MIGUEL SARMIENTO UGARTE con C.I. 5235865 CB, RAQUEL PIMENTEL VALDEZ con C.I. 5922091 CB REYNALDA RODRIGUEZ ROJAS con C.I. 5258464 CB y MARIELA PRADO NOGALES con C.I. 4918798 LP en merito al poder No 21060/2014 Otorgado en fecha 2 de Enero del año 2014 ante el notario Dr. VÍCTOR CÁRDENAS y reconoce domicilio en la Av. Blanco Galindo Km 8 No 100 con NIT 3745745014.

Es una empresa íntegramente boliviana, está dedicada a realizar la recolección de materia prima como ser plástico, papel, metal y vidrio, su centro de operaciones está ubicada únicamente en la ciudad de Cochabamba, el objetivo principal de la empresa es el RECICLAJE, gracias al mayor consumo de productos masivos envasados en estos materiales, tuvimos la idea de montar una planta de tratamiento de los materiales indicados para posteriormente comercializarla en el interior y exterior del país como materia prima.

II. DESARROLLO

II.1 Definición de los principios y valores de la empresa.

La empresa cuenta actualmente con los siguientes valores:

Servicio al cliente

Estamos orientados a lograr la satisfacción integral de nuestros clientes prestando una adecuada atención en el manipuleo y manejo de sus desechos reciclables con responsabilidad.

Compromiso

Nuestras acciones están directamente relacionadas con el cumplimiento de la misión y el logro de los objetivos propuestos, siempre comprometidos con el medio ambiente.

Trabajo en equipo

Valoramos y creemos en el aporte de los conocimientos, experiencias y habilidades de las personas para el logro los objetivos comunes.

Somos una organización consciente de que nuestro más valioso patrimonio es nuestro personal altamente calificado.

Creatividad

Pensamos, innovamos y resolvemos procesos y situaciones diversas para lograr de nuestras metas y objetivos.

II.2 Definición de la misión de la empresa.

Somos una empresa líder en el manejo adecuado y responsable del material de reciclaje, buscamos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y anticiparnos a ellas, cuidando en todas las operaciones la integridad de nuestro personal, ayudamos a prevenir la contaminación del medio ambiente, creando relaciones de responsabilidad social con nuestros proveedores y cumplimos de manera legal con la legislación Nacional vigente, de esta manera mejoraremos continuamente la eficacia y eficiencia de nuestra organización.

II.3 Definición de la visión de la empresa.

RECICLA BOLIVIA SRL proyecta consolidarse como una organización líder a largo plazo, contar con sucursales a nivel nacional, poniendo conciencia a la población en la importancia del cuidado del medio ambiente y diferenciarnos por incrementar el posicionamiento y el crecimiento en el mercado nacional.

III. ANALISIS DEL ENTORNO.

III.1 Análisis del entorno general de la empresa.

a. Sistema Socio cultural.

En Bolivia tenemos diferentes festividades culturales tradicionales, como ser fiestas departamentales, fiestas religiosas, eventos, motivados al consumo de productos en envases plásticos, vidrios, metales y papel comercializados aptos para realizar el reciclaje

b. Sistema económico.

La amenaza que podríamos tener seria que los países que nos compra la materia prima entren en crisis económica, para esto tendríamos que buscar otras alternativas de mercado donde podamos comercializar nuestros insumos.

c. Sistema Tecnológico.

La maquinaria que se tendría que utilizar en este caso sería una molino compactador PET de 75 caballos de fuerza para el plástico, vidrio, papel; molino trituradora de aluminio 75 caballos de fuerza, maquinaria que se la puede comprar del Perú a bajo costo y fácil de utilizar, a medida que la empresa crezca necesitaremos renovar una de mas capacidad a un costo mayor que la primera.

d. Sistema Político Legal.

La mayor preocupación Político Legal para este rubro seria el cierre de fronteras a Bolivia, creemos que esto por un largo tiempo no se dará por los tratados internacionales que en la actualidad existen y el otro seria un impuesto elevado y la dosificación de cantidad a exportación permitida por el estado.

III.2 Análisis del entorno específico de la empresa (modelo de las 5 fuerzas de Porter).

a. Competidores de la industria (nivel de rivalidad que existe)

Si bien sabemos que en nuestra ciudad existen varias empresas dedicadas a la recolección de materiales para el reciclaje, esto no sería una amenaza para nosotros, sería una oportunidad de negocio, porque estas empresas podrían comprar o vendernos la materia prima que necesitamos para cubrir con nuestros clientes.

b. Competidores Potenciales.

En Bolivia, principalmente en la ciudad de Cochabamba, existen empresas dedicadas al acopio de material apto para el reciclaje las empresas más destacadas son: Plasbol, Lasbol, Recuplast, Recíclame Aristech, Bolsas Plásticas Dadi, Bopeplast, Ecoplastic, Euro Plast, Induppont, Matricial, Plásticos Derqui y Plaxburg, entre otras, de acuerdo con datos de la Fundación para el Reciclaje (Fundare).

En el reciclaje de papeles sobresalen las empresas Copelme y la Papelera Vinto, que producen papel higiénico y servilletas. En vidrio, la empresa Vidriolux.

Realizando un estudio la que mayor amenaza representa para nosotros seria VIDRIOLUX, COPELME, las otras serian en menor proporción ya que estas pequeñas y medianas empresas solo compran plástico según su forma de producción, en este sentido se tendrá que realizar un estudio y ver otras alternativas relacionadas con el rubro.

c. Productos sustitutivos.

No se encontró un alternativa que pueda sustituir a este rubro ya que la mayoría de las empresas utilizan el plástico, vidrio, metal como sus envases, gracias al reciclaje podemos reutilizar lo que para otros representaría un desecho (Reducir, reciclar y reutilizar).

d. Poder negociador de los proveedores.

Lo interesante en este rubro es la cantidad de personas, centros de acopio que se dedican a la recolección de los materiales ya mencionados, gracias a esto no tendremos imposiciones por parte de ellos, lo importante es tener relaciones mutuamente beneficiosas entre ambas partes (ganar, ganar) de esta manera tendremos un gran volumen de transacciones realizadas con nuestros proveedores y de esta manera cumpliremos con nuestros clientes nacionales e Internacionales.

e. Poder negociador de los clientes.

Nuestros clientes a nivel nacional son muy pocos por tal motivo nos dedicamos a buscar clientes del exterior, donde pudimos observar una gran oportunidad de negocio, que nos ayude a generar ingreso a nuestra empresa y a las familias cochabambinas, sabemos que la demanda de los materiales ya mencionados son de gran demanda fuera y dentro de nuestro país.

III.3 Análisis interno de la empresa.

a. Identificación de recursos tangibles de la organización.

La empresa cuenta con un terreno de 1000m2 de su propiedad, que fue adquirido por los accionistas de la empresa, las instalaciones son modernas y cuentan con oficinas, galpones, infraestructura adecuada para los obreros, parqueo de vehículos para los trabajadores, camiones que transportan nuestro producto procesado, la maquinaria que se tiene es nueva y moderna tiene la capacidad de moler plástico hasta 1000 toneladas por día, además se cuenta con las herramientas necesarias para realizar el trabajo rutinario.

El capital de arranque para montar esta empresa haciende a 2.5 millones de dólares de las cuales 1 millón fue financiado mediante el Banco Nacional de Bolivia.

b. Recursos intangibles de la organización.

Para el buen funcionamiento, dirección y éxito de la empresa se contrato personal de alto grado de formación académica con visión y liderazgo, que puedan tomar decisiones para la mejora de la organización, para los niveles de jerarquía indispensablemente deben de contar con una maestría como requisito mínimo (Gerente General, Gerente Financiero, Gerente operaciones, Gerente de Mercadotecnia y Gerente de RR.HH.), la selección de jefaturas para cada área deben contar con su titulo en provisión nacional y para la parte de operaciones se selecciono al personal que esté dispuesto y abierto al cambio, esencial que tengan buenos principios y valores.

c. Desarrollo de la matriz F.O.D.A.

Fortaleza.- La fortaleza que cuenta la organización es la siguiente:

 Cuenta con terreno propio de buena ubicación

 Su infraestructura está muy adecuada al rubro

 Cuenta con un buen capital de arranque

 Cuenta con maquinaria moderna

 Tiene el personal con buena formación académica

 Cuenta con capacitaciones constante al personal en todos los niveles

 Tiene buenas relaciones con los proveedores

Oportunidades.- Viendo el crecimiento de la industria las oportunidades son cada vez mas grades

 Contamos con una sociedad que de apoco se va comprometiendo con el medio ambiente

 Existe un ritmo de mercado en crecimiento

 Posibilidad de acceso a nuevos canales internacionales para la venta y distribución

 Contar con un elevado volumen de transacciones con nuestros proveedores

 Clientes no sensibles al precio

Debilidades.- Las debilidades encontradas serian las siguientes:

 La poca relación con empresas que realicen el

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